ผู้เขียน:
Joan Hall
วันที่สร้าง:
6 กุมภาพันธ์ 2021
วันที่อัปเดต:
1 กรกฎาคม 2024
เนื้อหา
มีตำแหน่งว่างใหม่ในบริษัทของคุณหรือไม่? การหาคนที่สมบูรณ์แบบสำหรับงานเป็นสิ่งสำคัญมาก เนื่องจากพนักงานที่ประสบความสำเร็จเป็นรากฐานของธุรกิจที่ทำกำไรและบริษัทที่แข็งแกร่ง วิธีที่ดีที่สุดในการรับสมัครพนักงาน ได้แก่ การโพสต์โฆษณาบนเว็บไซต์และฟอรัม หรือการค้นหาพนักงานผ่านการเชื่อมต่อแบบมืออาชีพ การอ้างอิง และแนวทางที่สร้างสรรค์มากขึ้นหากคุณต้องการทราบวิธีการหาพนักงานที่ยอดเยี่ยมสำหรับบริษัทของคุณ อ่านขั้นตอนที่ 1
ขั้นตอน
วิธีที่ 1 จาก 2: การรับสมัครที่ใช้งานอยู่
1 จ้างพนักงานจากบริษัทของคุณ วิธีที่ดีที่สุดวิธีหนึ่งในการหาคนที่ใช่สำหรับตำแหน่งใหม่คือการพิจารณาพนักงานที่ซื่อสัตย์ซึ่งอยู่รอบตัวคุณแล้ว ใครบ้างที่ใช้เวลาเรียนรู้นโยบายของบริษัทและได้รับความไว้วางใจจากผู้คนแล้วบ้าง? คุณจะประหยัดเวลาได้มากหากคุณไม่ต้องการเสี่ยงที่จะจ้างบริษัทภายนอกเพื่อปิดตำแหน่งนี้ คิดให้รอบคอบว่าคนที่คุณทำงานด้วยคนใดเหมาะกับตำแหน่งนี้ และสนับสนุนให้พวกเขารับตำแหน่งนี้ - สร้างรายการคุณสมบัติที่สำคัญที่สุดที่คุณต้องการเมื่อสรรหาพนักงานที่ประสบความสำเร็จโดยใช้ความช่วยเหลือจากหัวหน้าแผนกหรือผู้ดูแลระบบคนอื่นๆ อภิปรายปัจจัยต่างๆ เช่น ความใส่ใจในรายละเอียด ประสบการณ์ ระดับการศึกษา และการปรับตัว เพื่อนผู้จัดการของคุณสามารถมีส่วนร่วมด้วยการสื่อสารคุณสมบัติที่จะทำให้พนักงานประสบความสำเร็จมากที่สุด และโดยการแนะนำคนในบริษัทที่อาจเหมาะสมกับตำแหน่งนั้น
2 ส่งเสริมการแนะนำพนักงาน การบอกคนในบริษัทของคุณว่าคุณกำลังมองหาพนักงานใหม่เป็นวิธีที่ดีในการดึงดูดผู้สมัครใหม่ คุณจะได้รับการแนะนำจากผู้ที่รู้จักบริษัททั้งภายในและภายนอก และสามารถแนะนำคนที่น่าจะเหมาะสมกับงานได้ พนักงานจะไม่ทำให้ชื่อเสียงของพวกเขาตกเป็นเหยื่อโดยการแนะนำผู้สมัครที่ไม่มีคุณสมบัติ ดังนั้นคุณจึงมั่นใจได้ว่าจะได้ผู้ควบคุมดูแลหากคุณเลือกวิธีการว่าจ้างนี้ - พนักงานในตำแหน่งที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งที่ว่างอาจมีความสัมพันธ์กับผู้สมัครที่ดีในอุตสาหกรรมและอาจติดต่อเพื่อนหรือเพื่อนร่วมงานที่อาจมีสิทธิ์ได้งานใหม่นี้
- ส่งจดหมายพร้อมรายละเอียดงานให้พนักงานและขอให้ส่งต่อไปยังบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่พวกเขารู้จัก
- การเสนอรางวัลการแนะนำพนักงานสามารถกระตุ้นให้ผู้คนจริงจังกับการค้นหาผู้สมัครในอุดมคติของคุณ
3 ใช้ผู้ติดต่อทางธุรกิจของคุณ บางครั้งก็เป็นการดีที่จะเติมตำแหน่งงานว่างใหม่กับบุคคลภายนอกบริษัท เนื่องจากพวกเขาสามารถทำงานด้วยมุมมองที่สดใหม่ คุณยังสามารถใช้ผู้ติดต่อของคุณเพื่อค้นหาผู้สมัครตำแหน่ง แทนที่จะขอประวัติย่อจากคนแปลกหน้า ติดต่อกับคนที่คุณทำงานด้วยมาหลายปีซึ่งรู้จักคุณและเข้าใจสิ่งที่คุณกำลังมองหาในตัวพนักงาน ถามพวกเขาว่าพวกเขามีข้อเสนอแนะใด ๆ หรือไม่ว่าใครจะเป็นผู้สมัครที่ดีสำหรับตำแหน่งนี้ - คุณสามารถติดต่อเพื่อนร่วมงานและผู้ติดต่อทางธุรกิจเพื่อขอคำแนะนำหรือข้อเสนอแนะเชิงบวกและเชิงลบเมื่อว่าจ้างพนักงาน
- เพื่อนร่วมงานในอุตสาหกรรมสามารถแนะนำคุณในเว็บไซต์หรืองานแสดงสินค้าที่คุณสามารถหาพนักงานที่ดีได้
4 ทำให้บริษัทและตำแหน่งงานของคุณน่าสนใจที่สุด การหาพนักงานที่ยอดเยี่ยมเป็นสิ่งหนึ่ง แต่คุณจะต้องดึงดูดคนที่เก่งที่สุดและฉลาดที่สุดด้วยการตอบแทนพวกเขาอย่างมากมาย ต่อไปนี้คือวิธีที่คุณพยายามกระตุ้นความสนใจของพวกเขา: - ทำซ้ำวัฒนธรรมของบริษัทของคุณ บอกพวกเขาเกี่ยวกับวันปกติในบริษัทของคุณและให้รายละเอียดเกี่ยวกับ “บุคลิกภาพ” ของบริษัทของคุณ พูดคุยเกี่ยวกับว่าคุณสนุกกับการทำงานในนั้นอย่างไร
- เสนอเงินเดือนและผลประโยชน์ที่แข่งขันได้ แม้ว่าสิ่งนี้จะไม่เพียงพอสำหรับการจ้างพนักงาน แต่ก็ไม่เสียหายที่จะพูดถึงเรื่องนี้อย่างแน่นอน
- ทำให้ตำแหน่งที่ว่างฟังดูมีเกียรติและน่าสนใจ ปัจจัยทั้งสองนี้เป็นแรงจูงใจที่ดีสำหรับผู้สมัครที่มีศักยภาพที่สดใส ความพอใจในงานมาจากความเคารพและความสามารถในการเรียนรู้สิ่งใหม่ ๆ และประสบความสำเร็จแม้จะมีอุปสรรคต่างๆ
- เสนอสิ่งที่บริษัทอื่นไม่มีให้ตัวอย่างเช่น การจัดกำหนดการที่ยืดหยุ่นเป็นประโยชน์ที่บริษัทหลายแห่งไม่มีให้ การให้โอกาสผู้คนทำงานจากที่บ้านและสามารถใช้เวลาว่างเมื่อพวกเขาต้องการ สามารถทำให้บริษัทของคุณแตกต่างจากที่อื่น
5 สร้างกลุ่มผู้มีความสามารถ สัมภาษณ์เป็นระยะและติดตามผู้สมัครที่มีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดของคุณสำหรับพนักงานที่ประสบความสำเร็จ แม้ว่าคุณจะไม่มีที่สำหรับเขาในตอนนี้ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณมีผู้สมัครที่ดีมาพิจารณาเมื่อคุณมีตำแหน่งที่เปิดอยู่ - ขยายกลุ่มของคุณโดยขอให้ผู้สมัครแนะนำตัวเอง เมื่อคุณอ่านรายการคำแนะนำของผู้สมัคร ให้ถามพวกเขาเกี่ยวกับชีวประวัติของบุคคลเหล่านี้ คุณอาจสามารถจ้างอดีตผู้จัดการของผู้สมัครคนนั้นได้
6 ใช้ไซต์เครือข่ายสังคมออนไลน์ รับสมัครพนักงานที่ประสบความสำเร็จโดยใช้ไซต์เครือข่ายสังคมออนไลน์ที่รับสมัคร เช่น LinkedIn หรือไซต์เฉพาะของอุตสาหกรรมที่มีโปรไฟล์ของบุคคลในพื้นที่นั้น ผู้หางานจำนวนมากใช้ไซต์เหล่านี้เพื่อหางานที่ตรงกับทักษะของตน - แม้ว่าคนที่คุณสนใจจะมีงานทำอยู่แล้ว การนัดหมายและทำความรู้จักกับบุคคลนั้นก็ไม่ใช่เรื่องผิด คุณสามารถหารือเกี่ยวกับตำแหน่งที่ว่างและดูว่าพวกเขาสนใจหรือไม่ หากพวกเขาไม่สนใจ พวกเขาสามารถแนะนำคนอื่นที่จะเป็นผู้สมัครที่ดีสำหรับตำแหน่งนี้ได้
วิธีที่ 2 จาก 2: การสรรหาแบบพาสซีฟ
1 เขียนคำอธิบายบริษัทของคุณให้น่าสนใจ พนักงานที่มีคุณสมบัติสูงต้องการทำงานในบริษัทที่น่าตื่นเต้นและน่าตื่นเต้น ผู้สมัครที่ดีที่สุดจะผ่านรายละเอียดงานที่น่าเบื่อหรือเขียนไม่ดี รายละเอียดงานของคุณควรดึงดูดความสนใจของผู้มีโอกาสเป็นพนักงานโดยการให้คำอธิบายที่น่าประหลาดใจเกี่ยวกับพันธกิจของบริษัทและบทบาทที่สำคัญของบุคคลที่คุณกำลังมองหาสำหรับตำแหน่งนั้น - เขียนว่าบริษัทของคุณแตกต่างจากคู่แข่งอย่างไร และดีกว่าพวกเขาอย่างไร
- เขียนเกี่ยวกับเป้าหมายหลักของบริษัทของคุณ ทำให้ฟังดูสำคัญ ไม่ว่าคุณจะต้องการเก็บสัตว์ที่ใกล้สูญพันธุ์หรือทำยาสีฟันที่ดีที่สุดในตลาด
2 ส่งต่อตัวตนของบริษัท พนักงานที่มีศักยภาพจะต้องการรู้สึกเหมือนทำงานให้กับบริษัทของคุณ ระบุ "บุคลิกภาพ" ที่แท้จริงของบริษัทของคุณเพื่อดึงดูดผู้สมัครที่มีความเหมาะสม ภาษาและเนื้อหาของคำอธิบายควรให้ผู้อ่านได้ทราบว่าคุณต้องการสื่ออะไร - หากบริษัทของคุณมีชื่อเสียงและเป็นทางการ ให้ใช้ภาษาที่ถูกต้องและจริงจัง
- หากบริษัทของคุณขี้เล่นและสร้างสรรค์ คุณสามารถใช้คำแสลงหรือเรื่องตลกเพื่อให้คนอื่นรู้ว่าการเป็นคนเป็นส่วนหนึ่งของงาน
3 ระบุตำแหน่งว่างที่คุณเสนอ เริ่มต้นด้วยการระบุชื่อและข้อกำหนดหลักที่หวังว่าจะกำจัดคนที่มีคุณสมบัติต่ำกว่าคุณสมบัติที่กำหนดและป้องกันไม่ให้คุณถูกเรซูเม่ล้นหลาม รวมรายละเอียดว่างานนี้เกี่ยวข้องกับอะไร รวมถึงความรับผิดชอบทั่วไปและความรับผิดชอบเฉพาะ - ทำให้ตำแหน่งงานว่างฟังดูดี แต่จงซื่อสัตย์เกี่ยวกับแง่มุมที่มีเสน่ห์น้อยกว่าของงาน ตัวอย่างเช่น หากคุณกำลังจ้างผู้จัดการสำนักงาน คุณอาจต้องการให้ผู้สมัครเต็มใจที่จะรักษาสำนักงานให้อยู่ในระดับสูง ตลอดจนสามารถสั่งซื้ออุปกรณ์และดูแลสำนักงานให้สะอาด ผู้ที่ไม่สนใจในส่วนที่น่าสนใจน้อยกว่าของงานผู้จัดการสำนักงานจะไม่สมัครตำแหน่งนี้
- อย่าหักโหมโดยการสร้างรายการข้อมูลเฉพาะ 5 รายการขึ้นไปในข้อกำหนดด้านชีวภาพ อุตสาหกรรม และการศึกษา หากคุณทำให้ตำแหน่งของคุณเจาะจงเกินไป คุณสามารถแยกผู้สมัครที่ดีที่สามารถหาวิธีทำงานให้สำเร็จได้อย่างรวดเร็ว แม้ว่าพวกเขาจะไม่มีประสบการณ์ที่คุณกำลังมองหาก็ตาม จรรยาบรรณและทัศนคติในการทำงานของบุคคลมีความสำคัญต่อความสำเร็จเช่นเดียวกับทักษะหรือคุณสมบัติอื่นๆ
4 ให้คำแนะนำสำหรับประวัติย่อของคุณ ขอประวัติย่อและจดหมายปะหน้า ตลอดจนเอกสารอื่นๆ ที่คุณอาจต้องการ เช่น ตัวอย่างที่เป็นลายลักษณ์อักษร รวมถึงข้อมูลติดต่อของคุณและคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการส่งเอกสาร คุณอาจต้องการระบุว่าคุณต้องการจัดรูปแบบเอกสารอย่างไร หรือคุณอาจต้องการให้ส่งเอกสารทางอีเมล แฟกซ์ เอกสารแนบ ฯลฯ - การที่ผู้สมัครนำเสนอประวัติย่อสามารถบอกอะไรเกี่ยวกับตัวเขา/เธอได้มากมาย หากมีคนมีปัญหาในการปฏิบัติตามคำแนะนำพื้นฐาน คุณจะไม่สามารถจ้างพวกเขาได้
5 เปิดรับตำแหน่งงานและไซต์จัดหางาน ข้อดีของการลงประกาศงานในที่สาธารณะคือคุณสามารถมั่นใจได้ว่าจะได้รับประวัติย่อจำนวนมาก ข้อเสียคือคุณจะได้รับประวัติย่อมากมาย ไม่ว่าจะด้วยวิธีใด คุณจะมีประวัติย่อจำนวนมากที่ต้องพิจารณา ดังนั้นควรโพสต์งานของคุณอย่างชาญฉลาด วางโฆษณาบนไซต์งานเป้าหมายที่มีแนวโน้มว่าจะดึงดูดคนที่มีคุณสมบัติเหมาะสม แทนที่จะโพสต์ข้อมูลงานในที่สุ่มที่คนไม่มีคุณสมบัติจะดู - โพสต์ตำแหน่งงานว่างของคุณบนเว็บไซต์ของบริษัทของคุณบนหน้าชื่อ "อาชีพ" หรือ "งาน" สิ่งนี้จะดึงดูดผู้ที่กำลังใช้เวลาในการตรวจสอบบริษัทของคุณจริงๆ แทนที่จะบังเอิญไปสะดุดกับมันในฟอรัมสาธารณะ
- โพสต์ตำแหน่งงานว่างของคุณในฟอรัมมืออาชีพและไซต์งานที่เกี่ยวข้อง ตัวอย่างเช่น หากคุณทำงานในอุตสาหกรรมภาพยนตร์ ให้โพสต์งานของคุณบนเว็บไซต์ของอุตสาหกรรมที่ผู้ที่รู้จักงานนั้นแล้วจะเข้าดูได้
- ลงประกาศงานของคุณบนเว็บไซต์หางานทั่วไป หากคุณต้องการหาผู้สมัครจำนวนมาก หากคุณหวังว่าจะได้เรซูเม่ให้ได้มากที่สุด ให้โพสต์ตำแหน่งงานว่างของคุณบนเว็บไซต์หางานหลัก จำไว้ว่าคุณมักจะได้รับการตอบกลับสแปมหลายครั้ง
6 พยายามโฆษณา บริษัทขนาดใหญ่อาจโฆษณาในนิตยสารการค้าหรือเว็บไซต์เพื่อดึงดูดผู้สมัครในลักษณะที่เด่นชัดและสะดุดตา อันที่จริง การโฆษณาป้ายโฆษณาสำหรับงานกำลังเป็นที่นิยมในหมู่บริษัทที่มีการแข่งขันสูงที่สุด 
7 เลือกผู้สมัครที่ดีที่สุดและเริ่มกระบวนการสัมภาษณ์ เมื่อเรซูเม่มีจำนวนมาก ก็ถึงเวลาจ้างคนที่ดีที่สุดมาสมัครงาน ค้นหาประวัติย่อของผู้สมัครที่แสดงประสบการณ์ ทักษะ และบุคลิกภาพที่คุณต้องการ และเลือกจำนวนคนที่เหมาะสมในการสัมภาษณ์ หลังการสัมภาษณ์ คุณจะสามารถตัดสินใจได้อย่างรอบรู้ว่าใครเหมาะสมกับตำแหน่งนี้ - หากคุณพบว่าโฆษณาของคุณไม่ดึงดูดคนที่ใช่ให้มาทำงาน ให้กลับไปแก้ไข
- อดทนและทำเรซูเม่ให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ และสัมภาษณ์ให้เพียงพอเพื่อหาคนที่จะทำงานได้ดีจริงๆ เป็นเรื่องง่ายที่จะถูกครอบงำเมื่อจ้าง แต่ในที่สุดงานของคุณจะตอบแทน
