เนื้อหา

• ขั้นตอน
• เคล็ดลับ

การคำนวณการลาออกของพนักงานถือเป็นหนึ่งในประเด็นสำคัญของการประเมินตามระยะของธุรกิจจำนวนมาก หากคุณเป็นผู้นำในทีม หรือคุณได้รับคำสั่งให้คำนวณค่าพารามิเตอร์นี้ของงานขององค์กรหรือบริษัท คุณจะต้องมีความรู้เพิ่มเติมเพื่อค้นหาว่าอัตราการลาออกในแผนกของคุณหรือในบริษัททั้งหมดเป็นเท่าใด ทั้งหมด. นักการเงินและผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการธุรกิจให้คำแนะนำอย่างมืออาชีพในการคำนวณและคาดการณ์การลาออกของพนักงาน และวิธีการจัดการกับผลที่ตามมา ต่อไปนี้เป็นแนวทางทั่วไปที่องค์กรใช้ในการคำนวณการลาออกของพนักงานและประเมินผลกระทบของปัจจัยนี้ในบรรทัดล่าง การคำนวณทำให้คุณสามารถวางแผนการดำเนินการเพื่อแก้ไขสถานการณ์ดังกล่าวได้

ขั้นตอน

1. 1 นับจำนวนคนที่ถูกไล่ออกและคนที่ทิ้งความยินยอมของตนเอง ในการคำนวณอัตราการลาออกของพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ คุณควรเริ่มต้นด้วยการนับจำนวนคนทั้งหมดที่ไม่ได้ทำงานให้กับบริษัทอีกต่อไป องค์กรส่วนใหญ่ยังเพิ่มผู้ที่ออกจากงานตามจำนวนที่เลิกจ้างเพื่อคำนวณการลาออกของพนักงาน
2. 2 ประเมินจำนวนพนักงานที่ออกจากกรอบเวลาที่กำหนด ในการคำนวณการลาออกของพนักงาน คุณต้องหากรอบเวลาที่คุณกำลังพยายามหาอัตราการลาออกของพนักงาน ตัวอย่างเช่น หากคุณพบว่าตั้งแต่วันที่ 1 มกราคมของปีที่แล้วถึงวันที่ 1 มกราคมของปีถัดไป มีพนักงาน 12 คนออกจากแผนกหรือบริษัท มูลค่าการซื้อขายเป็นตัวเลขจะเท่ากับ 12 คนต่อปี
3. 3 หารจำนวนพนักงานที่ถูกเลิกจ้างด้วยจำนวนพนักงานทั้งหมด ในตัวอย่างข้างต้น หากบริษัทมีพนักงาน 60 คน เราจะหาร 12 ด้วย 60 เพื่อหาอัตราการลาออกของพนักงานทั้งหมด ซึ่งเท่ากับ 20 เปอร์เซ็นต์
4. 4 ประเมินผลขาดทุนของบริษัทจากการหมุนเวียนพนักงาน เมื่อคุณคำนวณอัตราการลาออกของพนักงานสำหรับบริษัทหรือแผนก คุณจะเห็นว่าตัวเลขเหล่านั้นส่งผลต่อธุรกิจของบริษัทอย่างไร บริษัทหลายแห่งยังคำนวณต้นทุนต่ออัตราการเลิกจ้างพนักงาน ซึ่งรวมถึงรายการต่างๆ เช่น ค่าฝึกอบรม ชั่วโมงที่ขาดเรียน และอื่นๆ
   • พิจารณาต้นทุนการสูญเสียพนักงานในต้นทุนทั้งหมด มีแนวโน้มว่าต้นทุนการหมุนเวียนของพนักงานจะกลายเป็นส่วนหนึ่งของการประเมินมูลค่าที่มากขึ้นซึ่งจะลดรายได้ของบริษัท วิเคราะห์ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและพิจารณาต้นทุนการลาออกของพนักงานในบริบทที่กว้างขึ้น

เคล็ดลับ

• สำหรับแนวคิดทั่วไปเกี่ยวกับอัตราการลาออกของพนักงาน ให้ดูที่ตัวชี้วัดทางธุรกิจอย่างไม่เป็นทางการ บ่อยครั้ง ปัญหาบางอย่างในบริษัทมีความสัมพันธ์อย่างมากกับการหมุนเวียนของพนักงานที่สูงหรือมากเกินไป ตัวอย่างเช่น ขวัญกำลังใจต่ำเป็นปรากฏการณ์ที่มักทำให้พนักงานลาออก การขาดการจัดการที่เหมาะสมอาจทำให้การลาออกของพนักงานเพิ่มขึ้น ในขณะที่คุณพยายามทำความเข้าใจปัญหาการลาออกของพนักงานในบริษัทของคุณ ให้ประเมินปัญหาในวงกว้างที่อาจก่อให้เกิดปัญหาเหล่านี้ ด้วยข้อมูลที่เพียงพอเพียงปลายนิ้วสัมผัส คุณสามารถโน้มน้าวด้านลบที่นำพาบริษัทไปสู่ผลที่เลวร้ายยิ่งกว่าที่เกี่ยวข้องกับขวัญกำลังใจต่ำหรือด้านอื่นๆ