เนื้อหา

• ที่จะก้าว
• วิธีที่ 1 จาก 3: มีส่วนร่วมในการทำงานร่วมกัน
• วิธีที่ 2 จาก 3: จัดการกับปัญหาเป็นกลุ่ม
• วิธีที่ 3 จาก 3: จัดตั้งห้างหุ้นส่วน
• เคล็ดลับ

ทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดมีระบบโครงสร้างสำหรับการอภิปรายกำหนดเป้าหมายร่วมที่ชัดเจนและทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมาย การทำงานร่วมกันมีประโยชน์สำหรับสิ่งต่างๆไม่ว่าจะเป็นงานกลุ่มที่โรงเรียนไปจนถึงโครงการร่วมกันระหว่างหลายองค์กร ไม่ว่าคุณต้องการทำงานร่วมกันระหว่างสองฝ่ายหรือตรวจสอบให้แน่ใจว่าสมาชิกในกลุ่มทำตามความรับผิดชอบของตนมีหลายวิธีในการแก้ไขความขัดแย้งและให้ได้ผลลัพธ์

ที่จะก้าว

วิธีที่ 1 จาก 3: มีส่วนร่วมในการทำงานร่วมกัน

1. ทำความเข้าใจเป้าหมายและไทม์ไลน์ที่แม่นยำ วัตถุประสงค์ของการทำงานร่วมกันควรชัดเจนสำหรับผู้เข้าร่วมทุกคน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณเข้าใจวัตถุประสงค์ที่ชัดเจนของโครงการแม้ว่าการทำงานร่วมกันจะเป็นเพียงโครงการง่ายๆในโรงเรียนหรือเป้าหมายระยะสั้นอื่น ๆ คุณเต็มใจที่จะทำงานในวันหยุดสุดสัปดาห์หรือไม่? ทุกคนเข้าใจงานเฉพาะที่จำเป็นสำหรับพวกเขาหรือไม่?
2. ช่วยมอบหมายงาน แทนที่จะพยายามทำทุกอย่างด้วยตัวเองจะดีกว่าที่จะแบ่งแยกและปกครอง ให้ทุกคนค้นพบจุดแข็งของตนเองและทำงานเพื่อสร้างพวกเขาเพื่อไปสู่เป้าหมายร่วมกัน หากคุณรู้สึกหนักใจหรือคิดว่ามีคนอื่นสามารถใช้ความช่วยเหลือของคุณได้ให้พูดขึ้น
   • หากคุณมอบหมายบทบาทบางอย่างให้กับสมาชิกในกลุ่มแต่ละคนเช่น "นักวิจัย" หรือ "ประธาน" การมอบหมายงานจะเร็วขึ้นและดูเหมือนจะน้อยลง
3. ให้ทุกคนมีส่วนร่วมในการอภิปราย หยุดฟังคนอื่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณรู้สึกว่าคุณมีส่วนร่วมมากกว่าคนอื่น ๆ คิดถึงความคิดของพวกเขาจริงๆก่อนที่จะตอบสนอง การทำงานร่วมกันจะเติบโตได้เมื่อทุกคนตระหนักและเห็นคุณค่าของการมีส่วนร่วมของผู้อื่น
   • หากสมาชิกบางคนพูดมากเกินไปให้ปรับระบบ มีกลุ่มเล็กคุยกับใครบางคนตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณมีลำดับที่ชัดเจน กลุ่มใหญ่สามารถ จำกัด คนได้ไม่กี่นาทีต่อหนึ่งคำสั่ง
   • หากต้องการกระตุ้นให้คนขี้อายพูดให้ขอข้อมูลจากพวกเขา ถามพวกเขาเกี่ยวกับหัวข้อที่พวกเขารู้มากหรือสนใจ
   เคล็ดลับจากผู้เชี่ยวชาญ

   สมมติว่าดี การทำงานร่วมกันจะทำงานได้ดีที่สุดเมื่อมีบรรยากาศแห่งความไว้วางใจ หากคุณคิดว่ามีใครบางคนไม่ได้ทำตัวเป็นที่สนใจของคนในกลุ่มให้ลองหาสาเหตุของเรื่องนี้ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณไม่ทำงานหนักเกินไปหรือลำเอียงเกินไป หากคุณมอบสัตว์เลี้ยงสีดำให้ใครโดยไม่ได้ตั้งใจบรรยากาศอาจเปลี่ยนไปได้อย่างง่ายดาย

   • พูดคุยในประเด็นต่างๆอย่างเปิดเผยไม่ลับหลังใคร
4. แนะนำวิธีการสื่อสาร. คนที่ทำงานร่วมกันต้องมีโอกาสแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและข้อมูล ใช้วิกิออนไลน์การสนทนาทางอีเมลหรือเอกสารที่แชร์เพื่อให้สมาชิกได้รับข้อมูลล่าสุด
   • ตรวจสอบให้แน่ใจว่ากลุ่มพบปะกันนอกเวลางาน คุณจะสามารถทำงานร่วมกันได้ดีขึ้นหากคุณรู้จักกันดีขึ้น
5. ให้สมาชิกกลุ่มรับผิดชอบในสิ่งที่พวกเขาทำและแลกเปลี่ยนความคิดเห็น ขอให้สมาชิกในกลุ่มพูดคุยกันในกลุ่มเกี่ยวกับวิธีการปรับปรุงการทำงานร่วมกัน พบปะกันเป็นประจำเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับเหตุการณ์สำคัญและพูดคุยถึงวิธีที่ดีที่สุดในการติดต่อเมื่อมีคนมาช้ากว่ากำหนด สำหรับการทำงานร่วมกันในระยะยาวคุณควรตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอว่าทุกคนพอใจกับความคืบหน้า
   • พยายามใช้สถิติที่เป็นข้อเท็จจริงเพื่อสร้างแผนภูมิความคืบหน้า อย่าถามสมาชิกว่าพวกเขาได้ทำวิจัยหรือไม่ แต่ตรวจสอบว่าพวกเขาได้ทำงานจริงมากน้อยเพียงใด
   • หากสมาชิกในกลุ่มไม่ได้ทำงานของตนให้ลองค้นหาสาเหตุที่แท้จริงร่วมกัน ดูส่วนถัดไปสำหรับตัวอย่างเฉพาะ
6. ถ้าเป็นไปได้ขอฉันทามติ การไม่เห็นด้วยไม่ใช่สิ่งแปลกแยกสำหรับความสัมพันธ์ในกลุ่มใด ๆ เมื่อเกิดความขัดแย้งพยายามตกลงกับทุกคนในเส้นทางที่จะไป
   • มีหลายครั้งที่ไม่สามารถบรรลุฉันทามติและกลุ่มต้องเดินหน้าต่อไป อย่างน้อยที่สุดตรวจสอบให้แน่ใจว่าผู้ที่ไม่เห็นด้วยยอมรับว่ากลุ่มได้ใช้ความพยายามอย่างสมเหตุสมผลในการประนีประนอม หากสมาชิกในกลุ่มยังไม่พอใจสิ่งนี้จะทำให้ความร่วมมือต่อไปยากขึ้น
7. อย่าเผาเรือของคุณข้างหลังคุณ แม้ว่าสมาชิกในกลุ่มจะมีความขัดแย้งกันอย่างมาก แต่คุณควรควบคุมอารมณ์ของคุณและให้อภัยคนที่ไม่เห็นด้วยกับคุณ
   • อารมณ์ขันที่เหมาะสมเป็นเครื่องมือที่ดีในการกลบเกลื่อนสถานการณ์ ใช้เฉพาะเรื่องตลกที่ไม่ทำให้ใครขุ่นเคืองหรืออย่างมากที่สุดก็คือตัวคุณเองเท่านั้น นอกจากนี้อย่าดูถูกคนอื่นด้วยการล้อเล่นเมื่อมีคนอารมณ์เสียจริงๆ

วิธีที่ 2 จาก 3: จัดการกับปัญหาเป็นกลุ่ม

1. พูดคุยเกี่ยวกับความขัดแย้งอย่างเปิดเผย การเป็นหุ้นส่วนขึ้นอยู่กับความร่วมมือระหว่างผู้คนที่มีลำดับความสำคัญแตกต่างกัน ความขัดแย้งจึงไม่สามารถป้องกันได้ ดังนั้นจงพูดคุยกับพวกเขาอย่างตรงไปตรงมาอย่าอยู่เบื้องหลังประตูที่ปิดสนิท
   • พูดให้ชัดเจนว่าการแก้ปัญหาความขัดแย้งไม่ได้มีจุดมุ่งหมายเพื่อตัดสินว่าใครถูกและใครไม่ใช่ เน้นการอภิปรายว่าสถานการณ์หรือกระบวนการที่เป็นปัญหาสามารถแก้ไขได้อย่างไรและการทำงานร่วมกันจะจับตาดูอนาคตได้อย่างไร
   • หากคุณเห็นสมาชิกในกลุ่มกลายเป็นศัตรูหรือไม่แยแสให้ถามพวกเขาเป็นการส่วนตัวว่าเกิดจากอะไร หารือเกี่ยวกับสาเหตุในการประชุมครั้งต่อไปหากเกี่ยวข้องกับการเป็นหุ้นส่วน
2. อย่าพยายามไขทุกความแตกต่าง จุดประสงค์ของการทำงานร่วมกันคือการบรรลุเป้าหมายไม่ใช่เพื่อปลูกฝังให้ทุกคนมีมุมมองเดียวกัน คุณต้องหารือเกี่ยวกับความแตกต่างเหล่านี้โอเค แต่บางครั้งคุณต้องยอมรับว่าความขัดแย้งไม่ได้รับการแก้ไขและต้องเลือกการประนีประนอมหรือแนวทางการดำเนินการที่แตกต่างออกไป
3. พูดคุยถึงสาเหตุพื้นฐานของการมีส่วนร่วมต่ำ หากสมาชิกในกลุ่มไม่ค่อยเข้าร่วมการประชุมหรือไม่ปฏิบัติตามหน้าที่ความรับผิดชอบของตนให้พยายามหาสาเหตุ และแก้มัน:
   • ถามสมาชิกในกลุ่มว่ามีปัญหาใด ๆ กับสมาชิกคนอื่น ๆ ในกลุ่มหรือไม่เพื่อที่คุณจะได้พูดคุยอย่างเปิดเผยหากจำเป็น
   • หากสมาชิกเป็นบุคคลจากองค์กรอื่นตรวจสอบให้แน่ใจว่าองค์กรนั้นไม่ให้งานแก่เขามากเกินไป เตือนเจ้านายของเขา / เธอว่าได้ตกลงคำมั่นสัญญาจำนวนหนึ่งแล้ว และขอให้เจ้านายเขียนภาระงานของสมาชิกกลุ่มในเวอร์ชันที่เป็นลายลักษณ์อักษร
   • หากสมาชิกในกลุ่มปฏิเสธที่จะให้ความร่วมมือหรือไม่มีคุณสมบัติที่จำเป็นให้มองหาสิ่งทดแทน เขา / เธออาจรู้สึกขุ่นเคืองกับสิ่งนี้ แต่เป็นสิ่งสำคัญที่การทำงานร่วมกันจะดำเนินไปอย่างราบรื่น
4. แก้ไขข้อโต้แย้งเกี่ยวกับประเพณีภาษาและตัวเลือกโวหาร หากสมาชิกในกลุ่มคุ้นเคยกับการทำสิ่งต่างๆที่แตกต่างกันหรือมีคำจำกัดความของคำศัพท์ที่แตกต่างกันให้ใช้เวลาในการล้างความเข้าใจผิดเหล่านี้
   • เขียนคำจำกัดความของคำที่เป็นปัญหาเป็นลายลักษณ์อักษร
   • ปรับภาษาของรายละเอียดงานเพื่อให้ทุกคนเข้าใจและเห็นด้วย
5. ปรับปรุงการประชุมที่น่าเบื่อหรือไม่มีประสิทธิภาพ ตรวจสอบวิธีที่คุณจะพบอย่างมีประสิทธิผลและแบ่งปันผลลัพธ์ของคุณกับประธานหัวหน้างานหรือผู้อำนวยความสะดวก พยายามอย่างเต็มที่เพื่อรักษาความไว้วางใจและความมุ่งมั่นของสมาชิก
   • แม้แต่ท่าทางเล็ก ๆ เช่นเครื่องดื่มก็สามารถทำให้ใครบางคนรู้สึกมีส่วนร่วมในการทำงานร่วมกันมากขึ้น
   • หากการประชุมยากเนื่องจากประธานไม่เชี่ยวชาญเกินไปให้เลือกคนใหม่ คนที่ได้รับความไว้วางใจจากทั้งกลุ่มและมีทักษะในการอภิปรายโดยไม่ทำให้ใครขุ่นเคือง
6. จัดการกับสมาชิกกลุ่มที่บิดเบือนและโต้แย้ง มีหลายวิธีที่จะเอาชนะปัญหานี้ คุณสามารถลองทำหลาย ๆ อย่างก่อนที่จะตัดสินใจขับไล่ใครบางคนออกจากกลุ่ม หลังสามารถทำให้เลือดภายในกลุ่มไม่ดี
   • พฤติกรรมที่ปรุงแต่งและครอบงำอาจเกิดจากความกลัวและหากสมาชิกเป็นตัวแทนขององค์กรอื่นพวกเขาอาจกลัวว่าความเป็นอิสระของพวกเขาจะสูญเสียไปหากไม่ทำเช่นนั้น พยายามค้นหาสาเหตุพื้นฐานและพูดคุยกับคนในกลุ่ม หรือหากเป็นปัญหาส่วนตัวให้ถามว่าพวกเขาต้องการแก้ไขในเวลาที่เหมาะสมหรือไม่
   • หากสมาชิกในกลุ่มไม่พูดเมื่อเขา / เธอไม่เห็นด้วยหรือหากมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์ให้ใช้การประชุมเพื่อให้ทุกคนพูด พยายามรับฟังความคิดเห็นจากทุกคนว่าพวกเขาจะพูดอะไร
   • ใช้โครงสร้างที่แตกต่างกันสำหรับระบบการอภิปราย พยายามอย่าปล่อยให้คนที่ชอบโต้แย้งมากขึ้นเข้ามาในการประชุม
7. จำกัด การอภิปรายเป้าหมายหรือกลยุทธ์ กำหนดเป้าหมายและวิธีการที่ชัดเจนเป็นลายลักษณ์อักษรเพื่อลดความสับสน หากสมาชิกยังคงพูดคุยเกี่ยวกับเป้าหมายที่เขียนไว้ให้ใช้เวลาแก้ไขอีกครั้ง
   • สิ่งนี้สามารถบ่งบอกถึงความปรารถนาที่จะประสบความสำเร็จที่เป็นรูปธรรม บ่อยครั้งที่มันไม่ได้บ่งบอกถึงความไม่เห็นด้วยที่แท้จริงเกี่ยวกับเป้าหมายสูงสุด พยายามเห็นด้วยกับผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจงและแผนปฏิบัติการระยะสั้นที่สมเหตุสมผล
8. จัดการกับแรงกดดันจากองค์กรอื่น ๆ หากผู้นำของสมาชิกกลุ่มจากองค์กรอื่นออกแรงกดดันเพื่อให้ได้ผลลัพธ์อย่างรวดเร็วเตือนพวกเขาว่าการทำงานร่วมกันดำเนินการภายใต้อำนาจของตนเอง การวางแผนเป็นขั้นตอนที่จำเป็นมากในการร่วมมือกัน
9. จ้างคนกลางเพื่อให้เกิดความขัดแย้งที่รุนแรงขึ้น บางครั้งอาจจำเป็นต้องนำคนกลางจากภายนอกเข้ามาเป็นกลุ่ม คนกลางจะอำนวยความสะดวกในการประชุมหนึ่งหรือสองครั้งเพื่อแก้ไขความขัดแย้ง ทันทีที่เขา / เธอมีส่วนร่วมเป็นการส่วนตัวควรเปลี่ยนเขา / เธอ ใช้คนกลางในกรณีต่อไปนี้:
   • เมื่อผู้นำกลุ่มมีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงกับความขัดแย้ง
   • เมื่อมีความเห็นไม่ตรงกันว่ามีความขัดแย้งหรือไม่.
   • เมื่อมีความแตกต่างทางวัฒนธรรมจำเป็นต้องมีคนกลางที่เข้าใจทั้งสองมุมมอง
   • เมื่อความเป็นกลางเป็นสิ่งสำคัญเช่นมีผลประโยชน์ทับซ้อน
   • เมื่อกลุ่มไม่ดีในการแก้ไขความขัดแย้ง พิจารณาจ้างคนกลางที่สามารถฝึกอบรมกลุ่มเพื่อแก้ไขความขัดแย้งได้ดีขึ้น สิ่งนี้ดีกว่าที่จะต้องมองหาคนกลางทุกครั้งเพื่อระงับข้อพิพาท

วิธีที่ 3 จาก 3: จัดตั้งห้างหุ้นส่วน

1. เลือกกลุ่มที่เหมาะสม คุณสามารถทำงานร่วมกับผู้คนจากองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร บริษัท ภาครัฐหรือบุคคลทั่วไป คุณจะเลือกใครสิ่งสำคัญคือต้องค้นคว้าข้อมูลให้ดีเสียก่อน พูดคุยกันอย่างเปิดเผยว่ากลุ่มสามารถมุ่งเน้นไปที่ประเภทของการทำงานร่วมกันที่คุณจินตนาการได้หรือไม่
   • หากคุณกำลังมองหาพันธมิตรทางการเงินอย่าเชิญองค์กรที่มีปัญหาทางการเงิน อย่าเชิญหน่วยงานของรัฐที่กำลังตัดกลับ
   • หากกลุ่มหรือบุคคลมีชื่อเสียงในเรื่องความสัมพันธ์ในการทำงานที่ไม่ดีปัญหาความไว้วางใจหรือการแทงข้างหลังให้หลีกเลี่ยง
2. ตั้งเป้าหมายที่ชัดเจน. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ากลุ่มที่เกี่ยวข้องทั้งหมดเข้าใจว่าเหตุใดจึงจำเป็นต้องใช้ลิงก์และเป้าหมายที่แน่นอนคืออะไร ตรวจสอบให้แน่ใจว่าแต่ละกลุ่มมีความมุ่งมั่นที่จะมีส่วนร่วมในระดับหนึ่งก่อนที่คุณจะเริ่ม
   • กำหนดไทม์ไลน์สำหรับการทำงานร่วมกัน คุณจะพบปัญหาอย่างรวดเร็วหากกลุ่มหนึ่งคาดว่าจะมีการประชุมเพียงไม่กี่ครั้งและอีกกลุ่มคาดว่าจะใช้เวลาหนึ่งปี
   • บอกให้ชัดเจนว่าคุณคาดหวังอะไรจากการทำงานร่วมกัน อีกครั้งองค์กรที่เกี่ยวข้องควรตระหนักถึงจำนวนกำลังคนที่ต้องการและคาดว่าจะใช้เวลาเท่าใด พวกเขายังต้องรู้ว่ามีความเป็นผู้นำในระดับใด
   • เลือกเป้าหมายที่สมาชิกในกลุ่มต้องการกระทำ การทำงานร่วมกันควรมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายร่วมกันของสมาชิกทุกคน ไม่ได้อยู่ในพันธกิจขององค์กรใดองค์กรหนึ่ง
3. มีส่วนร่วมกับคนที่เหมาะสม มองหาผู้ที่มีประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องและมีความน่าเชื่อถือและไว้วางใจภายในองค์กรของตนเองอย่างเพียงพอ อย่านำคนที่ไม่รู้เข้ามาเพราะพวกเขาเป็นอาสาสมัครหรือเพราะคุณเป็นเพื่อนกับพวกเขาเป็นการส่วนตัว
   • อย่าปล่อยให้กลุ่มล้นไปด้วยสมาชิก ยิ่งคุณมีสมาชิกมากเท่าไหร่การทำงานร่วมกันก็จะทำงานช้าลงเท่านั้น เลือกคนให้มากพอที่จะบรรลุเป้าหมายของคุณ แต่ไม่มาก แก้ไขปัญหาที่อาจเกิดขึ้นโดยเร็วที่สุด
   • หากเป้าหมายมีการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่สำคัญสำหรับสมาชิกแต่ละองค์กรควรแต่งตั้งผู้นำของตนเอง
   • หากคุณวางแผนที่จะระดมทุนในฐานะหุ้นส่วนให้จ้างที่ปรึกษากฎหมาย
   • พิจารณานำบุคคลจากภายนอกองค์กรหลักเข้ามาหากจำเป็น อาจจำเป็นต้องมีสมาชิกของคณะกรรมการโรงเรียนสภาหรือภาคอุตสาหกรรมเพื่อให้ข้อมูลเชิงลึกที่คุณไม่สามารถเข้าถึงได้
4. บอกให้ทุกคนชัดเจนว่าบทบาทของเขา / เธอในภาพรวมคืออะไร ทุกคนมีน้ำหนักเท่ากันในการตัดสินใจหรือไม่? มีใครบางคนที่เชี่ยวชาญในภาคส่วนหนึ่ง ๆ และเขาหรือเธอก็เป็นสมาชิกเต็มรูปแบบด้วยหรือไม่? บอกให้ทุกคนรู้ว่าพวกเขาต้องใช้เวลาเท่าไหร่ทั้งในแง่ของการประชุมที่จะเข้าร่วมและงานนอก
   • นอกจากนี้ยังหารือเกี่ยวกับวิธีการรับสมัครสมาชิกใหม่และลบสมาชิกที่มีอยู่
5. สร้างพื้นฐานของการเป็นหุ้นส่วน อย่าดำน้ำเข้าไป คุณจะประหยัดเวลาและเพิ่มประสิทธิผลหากคุณอธิบายพื้นฐานของความสัมพันธ์เป็นลายลักษณ์อักษรก่อน ทำสิ่งนี้ในระหว่างการประชุมครั้งแรก สรุปองค์ประกอบเหล่านี้ทั้งหมด:
   • ภารกิจและวัตถุประสงค์ สิ่งนี้ควรมีอยู่แล้ว แต่คุณอาจต้องใช้เวลาสักครู่เพื่อหารือเกี่ยวกับรายละเอียดและถ้อยคำ เพิ่มไทม์ไลน์และเป้าหมายหลัก
   • ความเป็นผู้นำและกระบวนการตัดสินใจ สิ่งเหล่านี้เป็นองค์ประกอบที่สำคัญมาก ทุกคนต้องยอมรับว่าใครเป็นผู้รับผิดชอบและความเป็นผู้นำนั้นเกิดจากอะไร การตัดสินใจบนพื้นฐานของฉันทามติ (การอภิปรายจนกว่าจะมีข้อตกลงที่สมบูรณ์) หรือระบบอื่น ๆ ?
   • ค่านิยมและสมมติฐาน หากองค์กรมีขอบเขตบางอย่างที่ไม่สามารถข้ามไปได้หรือสันนิษฐานว่ากำลังดำเนินการเส้นทางใดเส้นทางหนึ่งตอนนี้ถึงเวลาแล้วที่จะต้องทำให้เป็นทางการ พยายามทำแผนที่สถานการณ์ที่มีความเสี่ยงสำหรับแต่ละกลุ่มและหารือว่าจะทำอย่างไรหากสถานการณ์ใดสถานการณ์หนึ่งเกิดขึ้น
   • นโยบายด้านจริยธรรม หากมีความขัดแย้งทางผลประโยชน์หุ้นส่วนควรแก้ไขปัญหานั้นอย่างไร ความสัมพันธ์สามารถเข้าสู่ความสัมพันธ์ทางการเงินกับใครได้บ้าง? นโยบายของแต่ละองค์กรมีผลบังคับใช้กับการดำเนินการทั้งหมดของสหกรณ์หรือไม่? และถ้าไม่คุณจะพยายามแก้ไขความคลาดเคลื่อนนั้นอย่างไร
6. รักษาสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกัน ขอแสดงความยินดีความร่วมมือครั้งแรกของคุณเริ่มดำเนินการแล้ว! อย่างไรก็ตามยังคงขึ้นอยู่กับสมาชิกทุกคนและโดยเฉพาะอย่างยิ่งประธานกลุ่มเพื่อให้แน่ใจว่าการเป็นหุ้นส่วนยังคงมีสุขภาพดี
   • ใช้พื้นฐานในการแก้ไขการอภิปรายและความขัดแย้ง พูดคุยเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงของปัจจัยพื้นฐานหากเป้าหมายหรือไทม์ไลน์ของคุณจำเป็นต้องได้รับการปรับเปลี่ยน
   • ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีความสัมพันธ์ของความไว้วางใจระหว่างสมาชิก หากมีปัญหาส่วนตัวเกิดขึ้นหรือหากสมาชิกบางคนไม่ได้รับพื้นที่เพียงพอควรปรับกระบวนการพูดคุย ทุกคนควรมีโอกาสเท่าเทียมกันในการมีส่วนร่วมและพูดคุยเกี่ยวกับความขัดแย้งอย่างเปิดเผย
   • สร้างระบบที่สมาชิกสามารถรับผิดชอบและแลกเปลี่ยนความคิดเห็นได้
   • ติดต่อกันเป็นประจำ ใช้เวลาในการตัดสินใจทั้งหมดและแต่งตั้งสมาชิกที่ไม่อยู่ นอกจากการประชุมแล้วให้สมาชิกพูดคุยกันในบรรยากาศที่ผ่อนคลายและเป็นกันเองมากขึ้น

เคล็ดลับ

• ไม่ต้องเร่งรีบ การทำงานร่วมกันมักจะช้ากว่าแต่ละโครงการ อย่างไรก็ตามการวางแผนมีความสำคัญต่อการทำให้ทุกคนอยู่บนเรือ
• แบ่งภาระงานไม่ให้ใครรู้สึกหนักใจ
• หากคุณไม่เห็นด้วยกับบางสิ่งอย่าโกรธหรือรุนแรง