เนื้อหา

• ขั้นตอน
• ส่วนที่ 1 จาก 3: วิธีเรียนรู้จากผู้อื่น
• ส่วนที่ 2 ของ 3: วิธีการแสดงคุณสมบัติที่เหมาะสม
• ตอนที่ 3 ของ 3: วิธีการโต้ตอบกับผู้อื่น
• เคล็ดลับ
• คำเตือน

ผู้นำมีบทบาทสำคัญในทุกองค์กร ไม่ว่าจะเป็นองค์กร ธุรกิจขนาดเล็ก โรงเรียน หรือแม้แต่ครอบครัว บุคคลที่มีลักษณะเป็นผู้นำควรอดทนและอ่อนน้อมถ่อมตน ความเป็นผู้นำของคุณควรได้รับการสนับสนุนจากผู้ติดตาม ไม่ใช่ผลงานของตำแหน่งของคุณ ต้องใช้ความพยายามบ้าง แต่ถ้าคุณทำตามตัวอย่างของผู้อื่น คุณจะสามารถพิสูจน์คุณสมบัติความเป็นผู้นำของคุณได้อย่างแน่นอนในทุกสถานการณ์

ขั้นตอน

ส่วนที่ 1 จาก 3: วิธีเรียนรู้จากผู้อื่น

1. 1 เลือกตัวอย่างในเชิงบวก ผู้นำที่ดีเป็นผู้นำคนด้วยตัวอย่าง ดังนั้นคุณควรเรียนรู้จากผู้นำเหล่านั้น วิเคราะห์การกระทำและทัศนคติที่ทำให้ผู้คนต้องการติดตามผู้นำ เรียนรู้จากการกระทำของคนอื่นเพื่อที่คุณจะได้ไม่ต้องไปเบียดเบียนตัวเอง
   • เลือกผู้นำจากผู้ติดตามหรือผู้นำที่มีชื่อเสียง ตัวอย่างเช่น เลือกนักธุรกิจที่มีชื่อเสียงเช่น Steve Jobs หรือ Bill Gates ศึกษาชีวิตของพวกเขาเพื่อทำความเข้าใจว่าพวกเขาปฏิบัติตนอย่างไรในสถานการณ์เฉพาะคิดถึงผู้นำที่มีชื่อเสียงที่คุณเคยได้ยินเกี่ยวกับการเรียน อะไรคือคุณสมบัติของพวกเขาที่ใกล้เคียงที่สุดกับคุณ?
   • เราต้องแยกความแตกต่างระหว่างความเป็นผู้นำและความนิยม: ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจและผู้จัดการโดยตรง สังเกตผู้นำและพยายามทำความเข้าใจว่าทำไมคนอื่นถึงติดตามเขา
2. 2 เรียนรู้จากพี่เลี้ยง บุคคลต้องพัฒนาคุณสมบัติความเป็นผู้นำแม้ว่าเขาจะเกิดมาพร้อมกับบุคลิกที่แข็งแกร่งและสดใส เลือกแบบอย่างในชีวิตประจำวันของคุณเพื่อขอให้บุคคลนั้นเป็นที่ปรึกษาของคุณ ขอคำแนะนำจากเขา
   • ขอคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการเรียนรู้ให้ดีขึ้น พัฒนาตำแหน่งของคุณ และอื่นๆ
   • บางครั้งการมีพี่เลี้ยงหลายคนก็มีประโยชน์ ผู้นำไม่สามารถอธิบายได้ด้วยคุณสมบัติชุดเดียว ดังนั้นยิ่งคุณมีประสบการณ์และการสังเกตเป็นแบบอย่างมากเท่าไหร่ ก็ยิ่งดีเท่านั้น
   • ติดตามที่ปรึกษาของคุณและขอคำแนะนำในสถานการณ์ที่ยากลำบาก
   • หากคุณอยู่ในตำแหน่งผู้บริหารในบริษัท คุณสามารถเลือกที่ปรึกษาสำหรับตัวคุณเองจากผู้บังคับบัญชาในสายตรงของคุณได้
3. 3 รับผิดชอบ. ผู้นำไม่จำเป็นต้องร้องขอให้ยอมรับความรับผิดชอบ คุณควรรับความเสี่ยงที่สมเหตุสมผลเมื่อคุณขอให้ผู้อื่นทำเช่นนั้น ผู้นำต้องเต็มใจที่จะตำหนิความผิดพลาดและให้เครดิตกับชัยชนะของผู้อื่น

ส่วนที่ 2 ของ 3: วิธีการแสดงคุณสมบัติที่เหมาะสม

1. 1 ใจเย็น. ความสามารถในการยอมรับคำวิจารณ์และไม่โกรธเป็นสัญญาณของผู้นำที่ดี ขอบคุณหัวหน้าของคุณสำหรับคำติชมที่สำคัญ นำคำแนะนำหรือข้อเสนอแนะไปใช้ แสดงความอ่อนน้อมถ่อมตนและความเต็มใจที่จะเรียนรู้
   • ตอบกลับความคิดเห็นในเชิงบวกเสมอ ขวัญกำลังใจของคุณส่งผลต่อทีม
   • คุณไม่จำเป็นต้องโกรธ แสดงปฏิกิริยามากเกินไป และลังเลใจ คุณสมบัติดังกล่าวสร้างความไม่แน่นอนในตัวผู้นำ อันเป็นผลมาจากการที่ผู้ติดตามเริ่มสงสัยในการตัดสินใจของเขา
   • หากคุณได้รับคำแนะนำให้แสดงความก้าวร้าวต่อนักกีฬาที่คุณฝึกซ้อมน้อยลง แค่ยิ้มและขอบคุณพวกเขาสำหรับคำวิจารณ์ ไม่จำเป็นต้องอารมณ์เสีย
2. 2 ทำส่วนของคุณ แม้ว่าผู้นำมักจะให้คำแนะนำแก่ผู้อื่น แต่อย่าลืมทำหน้าที่ของคุณด้วยเช่นกัน หากคุณปฏิเสธที่จะทำงานหนักและไม่เป็นที่พอใจ ลูกน้องของคุณก็จะสูญเสียความกระตือรือร้นเช่นกัน เป็นแบบอย่างเพื่อแสดงทักษะความเป็นผู้นำของคุณ
   • ตัวอย่างเช่น ความรับผิดชอบของทีมคุณรวมถึงการทำความสะอาดห้องน้ำ ทำงานนี้อย่างเท่าเทียมกันกับผู้อื่น
   • โค้ชของทีมกีฬาควรมีส่วนร่วมในการฝึกซ้อมและสาธิตการดำเนินการตามตัวอย่าง
3. 3 สำรองคำพูดด้วยการกระทำ มีความมั่นใจและรู้สึกอิสระที่จะเป็นตัวของตัวเอง ผู้นำควรอยู่แถวหน้า ไม่ใช่ด้านหลัง ผู้มีอำนาจมักสังเกตเห็นผู้นำที่มั่นใจ กล่าวอีกนัยหนึ่ง คุณไม่จำเป็นต้องเป็นคนอื่นเพื่อเป็นผู้นำที่ดีขึ้น ทำให้บทบาทเหมาะสมกับบุคลิกของคุณ
   • ใช้ความท้าทาย การดำเนินโครงการขนาดเล็กที่ประสบความสำเร็จจะแสดงให้เห็นถึงทักษะความเป็นผู้นำ
   • สร้างความมั่นใจของคุณ เช่น ทุกเช้าก่อนเริ่มงาน คุณอาจพูดให้กำลังใจตัวเองหน้ากระจก
4. 4 เรียนรู้ที่จะยอมรับความผิดพลาด พิสูจน์ความซื่อสัตย์ของคุณเพื่อแสดงทักษะความเป็นผู้นำ ดังนั้น ผู้นำต้องแสดงให้เห็นและสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้อื่นถ่อมตน เปิดกว้าง และซื่อสัตย์ ยอมรับความผิดพลาดและข้อบกพร่องของคุณตามแบบอย่างที่เหมาะสม
   • ตัวอย่างเช่น หากคุณส่งอีเมลไปยังผู้รับที่ไม่ถูกต้อง ให้ส่งอีเมลเพิ่มเติมพร้อมคำอธิบายทันที อย่าทำเหมือนไม่มีอะไรเกิดขึ้น
   • ยอมรับความผิดพลาด ประคับประคองความสำเร็จ และให้ความยุติธรรมกับผู้อื่น ความสุภาพเรียบร้อยเป็นคุณสมบัติที่สำคัญของผู้นำ แสดงความมุ่งมั่นของคุณในการช่วยให้ผู้คนพยายามประสบความสำเร็จ ผู้นำช่วยให้ผู้อื่นพัฒนา
   • สนุกกับความสำเร็จในวงกลมเล็ก ๆ หากคุณประสบความสำเร็จอย่างยิ่งใหญ่อย่าเฉลิมฉลองและอวดอ้าง ผู้นำมีพฤติกรรมแตกต่างกัน
     • ตัวอย่างเช่น หากทีมฟุตบอลเด็กชนะการแข่งขันภายใต้การนำของคุณ คุณควรยกย่องนักกีฬาตัวน้อยและอย่าบอกพวกเขาว่านี่เป็นข้อดีของคุณเท่านั้น
5. 5 ปรับ. คุณสมบัติที่สำคัญอีกประการหนึ่งของผู้นำคือความสามารถในการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ พยายามคิดนอกกรอบ แม้ว่าคุณจะต้องเลือกตัวเลือกที่ไม่ดีก็ตาม อย่าจำกัดอยู่แค่วิธีแก้ปัญหาง่ายๆ
   • คุณจะต้องทำการตัดสินใจที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับสถานการณ์ บางครั้งอาจต้องตัดสินใจอย่างรวดเร็ว และในบางครั้งอาจต้องใช้การไตร่ตรองและการวิเคราะห์ร่วมกัน
   • ตัวอย่างเช่น คุณต้องตัดสินใจแก้ไขโครงการในนาทีสุดท้ายเพื่อให้ถึงเส้นตาย ในการทำเช่นนี้ คุณต้องจัดลำดับความสำคัญและตัดสินใจอย่างรวดเร็ว
   • ในทางกลับกัน การเลือกกลยุทธ์การพัฒนาสายผลิตภัณฑ์ต้องใช้ความคิดและการวางแผนอย่างรอบคอบ

ตอนที่ 3 ของ 3: วิธีการโต้ตอบกับผู้อื่น

1. 1 ตั้งเป้าหมาย. ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้ติดตามติดตามเป้าหมายเฉพาะ ก่อนที่คุณจะเป็นผู้นำ คุณต้องกำหนดปลายทาง กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนสำหรับตัวคุณเองที่สามารถอธิบายให้ลูกน้องของคุณเข้าใจได้ง่ายและน่าตื่นเต้น เป้าหมายของคุณควรสามารถวัดผลได้ เฉพาะเจาะจง และมีเวลาจำกัด เพื่อให้คุณและทีมของคุณสามารถติดตามความคืบหน้าได้
2. 2 สื่อสารกับทีม ให้ความสนใจกับผู้คนเมื่อให้คำแนะนำ ตัวอย่างเช่น หากพวกเขามองคุณด้วยสายตาที่เข้าใจยาก ให้อธิบายปัญหาอย่างละเอียดและละเอียด ผู้นำต้องสามารถสื่อสารได้อย่างถูกต้องและแสดงความคิดเห็นในลักษณะที่เข้าถึงได้
   • หากคุณกำลังฝึกอบรมผู้คน ควรมีนโยบาย "เปิดประตู" เพื่อให้พวกเขาสามารถติดต่อคุณได้หากมีคำถามและคำขอ
   • หากคุณกำลังเป็นประธานคณะกรรมการดำเนินการเปลี่ยนแปลงสังคม ให้แบ่งปันความคิดของคุณกับทีมและเชิญพวกเขาให้แสดงความคิดเห็น
3. 3 เสริมสร้างความผูกพันของคุณ มีน้ำใจและถามคำถามที่ดีเพื่อสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นกับทีมของคุณ ฟังมากกว่าที่คุณพูด ถามคำถามผู้คนเพื่อช่วยให้พวกเขามีแรงจูงใจ และถามคำถามหัวหน้างานของคุณ
   • ตัวอย่างเช่น ขณะพูด ให้ติดต่อกับผู้อื่นและถามคำถาม อย่าเปลี่ยนสถานการณ์ให้เป็นการพูดคนเดียว หากคุณไม่สนใจ โปรดติดต่อบุคคลที่มีคำถาม
   • บางครั้งการแสดงให้เห็นว่าคุณเข้าใจปัญหาได้ดีเพียงใดอาจเป็นเรื่องที่น่าดึงดูดใจ แต่ผู้นำที่ดีต้องการจัดระเบียบการสนทนาภายในกลุ่ม ฟังความคิดของคนอื่น
     • เรียบเรียงความคิดที่คุณได้ยินด้วยคำพูดของคุณเองเมื่อบุคคลนั้นพูดจบ
     • พยักหน้าและสบตาในขณะที่คุณฟังผู้อื่น
     • หันหน้าไปทางผู้พูดเพื่อใช้ภาษากายแบบเปิด อย่ามองไปรอบ ๆ และมุ่งความสนใจไปที่บุคคล
4. 4 ยุติธรรม. อย่ากลัวที่จะแก้ไขสถานการณ์ความขัดแย้งเพื่อแสดงคุณสมบัติความเป็นผู้นำของคุณ คุณควรมีเป้าหมายและแสดงให้ผู้ติดตามเห็นว่าคุณสามารถเชื่อถือได้ หากต้องการแก้ไขข้อขัดแย้งให้สำเร็จ คุณต้องเคารพเพื่อนร่วมงานและมีทักษะในการตอบสนองความต้องการของทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง ตรวจสอบภาษากายของฝ่ายที่ขัดแย้งเพื่อกำหนดความต้องการของพวกเขา
   • เรียนรู้ที่จะจับคู่กุญแจกับบุคคลต่างๆ เพื่อค้นหาวิธีแก้ปัญหาที่เหมาะสม
   • อ่านหนังสือที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ความขัดแย้งและแนวทางแก้ไขที่เหมาะสม
   • สงบสติอารมณ์และระงับปฏิกิริยาเชิงลบในขณะที่คนอื่นอยู่ในสถานการณ์
   • พยายามหาทางประนีประนอม ช่วยเพื่อนร่วมงานสองคนตกลงที่จะแก้ไขข้อขัดแย้ง
   • ไม่เข้าข้างและปฏิบัติต่อคู่กรณีในความขัดแย้งอย่างเป็นกลาง
5. 5 มอบหมายงาน ความสามารถในการมอบหมายความรับผิดชอบและอำนาจหน้าที่เป็นวิธีที่ดีที่สุดที่จะแสดงให้คนอื่นเห็นว่าคุณให้ความสำคัญและไว้วางใจพวกเขามากแค่ไหน อย่าขัดขวางไม่ให้ผู้อื่นทำงานบางอย่าง จงฉลาดพอที่จะจ้างคนที่สามารถทำได้ดีกว่าคุณ
   • กำหนดข้อดีของผู้เข้าร่วมแต่ละคนและมอบหมายงานที่เหมาะสม
   • มองหาพนักงานที่สามารถชดเชยจุดอ่อนของคุณได้ แบ่งปันงานที่พวกเขาจัดการได้
     • ตัวอย่างเช่น หากคุณสร้างเว็บไซต์ จ้างผู้เขียนที่จะเขียนบทความที่มีคุณภาพ ในขณะที่คุณมุ่งเน้นที่การพัฒนาหรือการสนับสนุนด้านเทคนิค

เคล็ดลับ

• เป็นมิตรกับทุกคนและพยายามเข้ากับเพื่อนร่วมงานของคุณ ความเมตตามีบทบาทสำคัญ
• ไม่ใช่ทุกคนที่เป็นผู้นำโดยกำเนิดมาโดยกำเนิด ดังนั้นให้ประเมินตัวเองอย่างมีสติและเลือกบทบาทที่เหมาะสม ค้นหาตำแหน่งที่เหมาะสมเพื่อเพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ
• จงอ่อนน้อมถ่อมตนและให้เกียรติเสมอ ไม่เพียงแต่คุณจะประสบความสำเร็จอย่างเหลือเชื่อ แต่ยังรวมถึงเพื่อนร่วมงานหรือผู้นำคนอื่นๆ ด้วย

คำเตือน

• ไม่จำเป็นต้องไปเหนือหัวคนอื่นเพื่อเป็นผู้นำ รับบทบาทนี้ด้วยคุณสมบัติของคุณ เหยื่อของคุณจะหันหลังให้กับคุณ ซึ่งไม่ใช่สัญญาณของผู้นำ