ผู้เขียน:
Florence Bailey
วันที่สร้าง:
19 มีนาคม 2021
วันที่อัปเดต:
1 กรกฎาคม 2024
เนื้อหา
- ขั้นตอน
- วิธีที่ 1 จาก 5: สร้างวัฒนธรรมการทำงานเชิงบวก
- วิธีที่ 2 จาก 5: สนับสนุนคนของคุณ
- วิธีที่ 3 จาก 5: สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพกับผู้ใต้บังคับบัญชา
- วิธีที่ 4 จาก 5: รักษาบรรยากาศที่เป็นบวก
- วิธีที่ 5 จาก 5: รักษาขอบเขตของมืออาชีพ
- เคล็ดลับ
- คำเตือน
หากคุณเป็นหัวหน้า คุณต้องพยายามอย่างเต็มที่เพื่อจัดการองค์กรของคุณอย่างมีประสิทธิภาพ หากคุณทำงานได้ดี ลูกน้องของคุณจะประสบความสำเร็จในหน้าที่การงานหากคุณยังใหม่ต่อธุรกิจหรือเพียงแค่ต้องการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน มีกลยุทธ์ยอดนิยมหลายประการที่ผู้นำที่มีประสิทธิภาพใช้เพื่อรวมเข้ากับเวิร์กโฟลว์ของคุณ
ขั้นตอน
วิธีที่ 1 จาก 5: สร้างวัฒนธรรมการทำงานเชิงบวก
1 มีนโยบายเปิดประตู พร้อมให้บริการพนักงานและยินดีรับผลงานของพวกเขา ประตูที่เปิดอยู่ไม่ได้หมายความว่าประตูสำนักงานของคุณควรเปิดอยู่เสมอ แต่หมายความว่าผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณจะสามารถติดต่อคุณได้เมื่อมีคำถามหรือข้อเสนอแนะใดๆ และคุณจะเปิดใจพูดคุยกับพวกเขา - หากคุณยุ่งมาก ให้กำหนดเวลาเยี่ยมชมหรือรอบการทำงาน
2 เคารพและเห็นคุณค่าพนักงานของคุณ พนักงานทุกคนในองค์กรของคุณมีส่วนสนับสนุนความสำเร็จของธุรกิจของคุณ รับทราบผลงานของพวกเขาและแสดงให้เห็นว่าคุณสังเกตเห็นการทำงานหนักของพวกเขา - พูดว่า “ฉันไม่ได้พูดแบบนี้บ่อยพอ แต่เราไม่สามารถรักษาสิ่งต่าง ๆ ให้เป็นระเบียบได้หากไม่มีคุณทำงานหนัก ขอบคุณสำหรับทุกสิ่งที่คุณทำ "
อลิซาเบธ ดักลาส
อลิซาเบธ ดักลาส CEO ของ WikiHow เป็น CEO ของ wikiHow เขามีประสบการณ์มากกว่า 15 ปีในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี รวมถึงงานวิศวกรรมคอมพิวเตอร์ ประสบการณ์ผู้ใช้ และการจัดการผลิตภัณฑ์ เธอสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีสาขาวิทยาการคอมพิวเตอร์และปริญญาโทบริหารธุรกิจจากมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด อลิซาเบธ ดักลาส
WikiHow CEOเอลิซาเบธ ดักลาส ซีอีโอของวิกิฮาวเสริมว่า:“ฉันคิดว่าในด้านการจัดการของฉัน การให้อำนาจผู้คนใช้จุดแข็งของตนเป็นสิ่งสำคัญ เพื่อให้พวกเขารู้สึกมีคุณค่าและมีประโยชน์ นอกจากนี้ยังหมายความว่าสิ่งสำคัญคือต้องรับฟังเมื่อพวกเขามีปัญหาและเปิดรับข้อเสนอแนะทั้งด้านบวกและด้านลบ "
3 จูงใจให้ลูกน้องทำเต็มที่ ทำให้สำนักงานเป็นสถานที่ที่น่าทำงานด้วยการจัดแสงที่ดี ส่งเสริมทัศนคติที่เป็นมิตร และให้พนักงานเพิ่มความรู้สึกส่วนตัว เช่น แขวนรูปถ่ายครอบครัวหรือโปสเตอร์ตลก มอบรางวัลและสิ่งจูงใจให้พนักงานของคุณทำผลงานได้ดี เช่น ปาร์ตี้พิซซ่าหรือพนักงานประจำเดือน - ตั้งกระดานข่าวและโพสต์ความสำเร็จของพนักงาน คุณยังสามารถสร้างส่วนสำหรับรูปถ่ายของพนักงานและกิจกรรมขององค์กรได้
- พยายามแนะนำวันศุกร์ที่ไม่เป็นทางการ (วันนี้อนุญาตให้พนักงานมาทำงานในชุดลำลองได้ ไม่ใช่ชุดทำงาน)
- ทำให้เป็นประเพณีในการเฉลิมฉลองวันหยุดและวันเกิด
4 เข้าร่วมกิจกรรมวันต่อวันในสำนักงาน เจ้านายอาจไม่รู้งานของคนงานระดับล่างได้ง่ายๆ สิ่งนี้สามารถนำไปสู่ความคับข้องใจในส่วนของพนักงานที่คุณไม่เข้าใจความรับผิดชอบในหน้าที่การงาน และจะป้องกันไม่ให้คุณระบุพื้นที่ที่สามารถทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงได้ ให้พยายามทำงานร่วมกับผู้ใต้บังคับบัญชาสัปดาห์ละครั้งแทน - เข้าร่วมการประชุมวางแผน
- เข้าร่วมทีมขายบนชั้นขาย
- เผื่อเวลาไว้สักครู่เพื่อจัดเรียงจดหมายของคุณ
5 ลองวิธีใหม่ๆ ในการทำงานให้เสร็จ ลูกน้องของคุณอาจมีแนวคิดในการทำให้งานของพวกเขาง่ายขึ้น ฟังพวกเขาและลองใช้ตัวเลือกที่ดูเหมือนจะประสบความสำเร็จมากที่สุด หากคุณยินดีที่จะนำแนวคิดจากพนักงานไปใช้ พวกเขาจะเห็นว่าคุณให้ความสำคัญกับข้อมูลที่พวกเขาให้มาและจะมองว่าคุณเป็นหัวหน้าที่ดี - พูดว่า “ฉันได้คิดเกี่ยวกับแนวคิดของคุณในการปรับกระบวนการส่งให้เหมาะสมที่สุดแล้ว และเราจะลองทำในโครงการต่อไป”
วิธีที่ 2 จาก 5: สนับสนุนคนของคุณ
1 กำหนดงานที่จะช่วยให้ผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณมีที่ว่างและช่วยให้พวกเขาพัฒนา ท้าทายผู้ปฏิบัติงานโดยอนุญาตให้พวกเขาลองสิ่งใหม่ๆ ที่เกินภาระงานปัจจุบันไว้วางใจให้พวกเขาได้งานทำอย่างถูกต้อง ตัวอย่างเช่น อนุญาตให้พนักงานรุ่นเยาว์เข้าร่วมในกลุ่มงานร่วมกับสมาชิกในทีมระดับอาวุโส - หากคุณขัดขวางการพัฒนาลูกน้องของคุณ พวกเขาอาจเริ่มหางานใหม่
- การอนุญาตให้คนงานได้ลองสิ่งใหม่ ๆ สามารถนำไปสู่นวัตกรรมได้ คุณยังสามารถใช้เป็นกลยุทธ์ในการเพิ่มจำนวนคนในรัฐที่สามารถปฏิบัติงานบางอย่างได้
2 ช่วยผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณเมื่อยากสำหรับพวกเขาที่จะรับมือกับงาน ผู้คนมักจะประสบปัญหา โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาได้รับมอบหมายงานที่เปิดโอกาสให้ดำเนินการ หากดูเหมือนว่าพนักงานกำลังเผชิญกับอุปสรรคที่พวกเขาไม่สามารถเอาชนะได้ ให้ร่วมมือกับพวกเขาเพื่อทำงานให้เสร็จ - อย่ารับงานของผู้ใต้บังคับบัญชา ดีกว่าที่จะช่วยเขา (ตัวคุณเองหรือด้วยความช่วยเหลือของพนักงานคนอื่นที่สามารถทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาได้)
3 ให้การฝึกอบรมที่จำเป็นแก่พนักงานของคุณ คุณสามารถจัดให้มีการฝึกอบรม วิดีโอเพื่อการศึกษา หรือเชิญวิทยากร หากคุณมีทรัพยากรที่จำเป็น คุณสามารถส่งผู้ใต้บังคับบัญชาไปที่การประชุมหรือสัมมนาได้ - ตรวจสอบพนักงานของคุณเพื่อดูว่าพวกเขามีปัญหาในการทำงานตามข้อกำหนดหรือไม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณทำงานในอุตสาหกรรมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
4 มอบหมายความรับผิดชอบเพื่อหลีกเลี่ยงการจัดการขนาดเล็ก (ควบคุมทุกขั้นตอน) การมอบหมายจะช่วยให้คุณทำงานให้เสร็จลุล่วงและสร้างพนักงานที่ได้รับการฝึกฝนมาเป็นอย่างดี หลังจากมอบหมายงานแล้ว มอบหมายให้พนักงานที่เลือกทำงานให้เสร็จโดยไม่ต้องรอเขา - ตัวอย่างเช่น ปล่อยให้ปัญหาทำงานตามลำดับชั้นก่อนที่ปัญหาจะมาถึงคุณ ซึ่งจะทำให้พนักงานของคุณสามารถตัดสินใจในแต่ละวันได้มากขึ้น
- การแทรกแซงเพื่อช่วยเหลือพนักงานที่ต้องการคำแนะนำจริงๆ ไม่เหมือนกับการจัดการขนาดเล็ก
5 สนับสนุนเป้าหมายในอาชีพของพนักงานของคุณ ผู้นำที่มีประสิทธิภาพจำไว้เสมอว่าพนักงานของพวกเขาไม่ได้เป็นแค่อุปกรณ์ในเครื่องจักรเท่านั้น พวกเขายังมีเป้าหมาย รู้ว่าบุคลากรของคุณกำลังทำอะไรและช่วยให้พวกเขาบรรลุเป้าหมายด้วยการกำหนดเป้าหมายและจัดการฝึกอบรมที่สอดคล้องกับเป้าหมายเหล่านั้นมากที่สุดและยังคงเป็นประโยชน์ต่อองค์กรของคุณ ลงทุนในพนักงานของคุณและพวกเขาจะลงทุนในคุณ - ด้วยการสนับสนุนเป้าหมายของพนักงานของคุณ คุณจะสามารถรักษาพรสวรรค์ที่ดีที่สุดไว้ได้โดยไม่ต้องดูพวกเขาไปที่บริษัทอื่น
อลิซาเบธ ดักลาส
อลิซาเบธ ดักลาส CEO ของ WikiHow เป็น CEO ของ wikiHow เขามีประสบการณ์มากกว่า 15 ปีในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี รวมถึงงานวิศวกรรมคอมพิวเตอร์ ประสบการณ์ผู้ใช้ และการจัดการผลิตภัณฑ์ เธอสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีสาขาวิทยาการคอมพิวเตอร์และปริญญาโทบริหารธุรกิจจากมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด อลิซาเบธ ดักลาส
WikiHow CEOเอลิซาเบธ ดักลาส ซีอีโอของวิกิฮาวเสริมว่า: “สำหรับฉัน การดูแลลูกน้องของฉันมันแย่มาก ฉันพยายามทำข้อตกลงที่เป็นประโยชน์ร่วมกันเสมอ โดยที่พวกเขาพัฒนา เรียนรู้ และสนุกกับงานของพวกเขา แล้วเพิ่มมูลค่าให้กับบริษัทเช่นกัน "
วิธีที่ 3 จาก 5: สื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพกับผู้ใต้บังคับบัญชา
1 ตั้งใจฟังเมื่อลูกน้องพูดกับคุณ สบตาเมื่อต้องพบปะผู้คน ก้มตัวและอย่าปิดบังร่างกาย ทำซ้ำสิ่งที่อีกฝ่ายพูดเพื่อแสดงให้เขาเห็นว่าคุณกำลังฟังและชี้แจงประเด็นของเขา คำแนะนำของผู้เชี่ยวชาญ อลิซาเบธ ดักลาส
อลิซาเบธ ดักลาส CEO ของ WikiHow เป็น CEO ของ wikiHow เขามีประสบการณ์มากกว่า 15 ปีในอุตสาหกรรมเทคโนโลยี รวมถึงงานวิศวกรรมคอมพิวเตอร์ ประสบการณ์ผู้ใช้ และการจัดการผลิตภัณฑ์เธอสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีสาขาวิทยาการคอมพิวเตอร์และปริญญาโทบริหารธุรกิจจากมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด อลิซาเบธ ดักลาส
WikiHow CEOเอลิซาเบธ ดักลาส ซีอีโอของวิกิฮาวแนะนำ: “การฟังผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณอย่างรอบคอบ คุณจะเข้าใจเมื่อพวกเขาต้องการความช่วยเหลือและพร้อมให้ความช่วยเหลือ ฉันจะบอกว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับเจ้านายที่ดีคือการอยู่ที่นั่นเพื่อสนับสนุนคนของคุณเมื่อพวกเขาต้องการความช่วยเหลือและปล่อยให้พวกเขาทำงานของพวกเขา”
2 ให้ข้อเสนอแนะอย่างสม่ำเสมอแก่ผู้ใต้บังคับบัญชา ผู้บังคับบัญชาที่ดีจะแจ้งให้ประชาชนทราบ พนักงานจำเป็นต้องรู้ว่าคุณมีความสุขกับงานที่ทำหรือไม่ ดังนั้นบอกพวกเขาว่าพวกเขาเป็นอย่างไร ไม่จำเป็นต้องให้คะแนนอย่างเป็นทางการ ดีกว่าที่จะรวมคำติชมเข้ากับงานของคุณ - ให้ข้อเสนอแนะในเชิงบวกระหว่างการประชุม หลังจากที่พนักงานนำเสนองาน หรือในขณะที่เดินไปรอบๆ สำนักงาน
- พบปะกับพนักงานสักสองสามนาทีในแต่ละสัปดาห์เพื่อหารือเกี่ยวกับโครงการของพวกเขา
3 พูดคุยกับผู้ใต้บังคับบัญชาที่กำลังมองหาข้อเสนอแนะหรือคำตอบเร่งด่วน แม้ว่าคุณจะไม่แน่ใจในคำตอบสุดท้าย โปรดติดต่อบุคคลนั้นเพื่อให้ข้อมูลอัปเดตเกี่ยวกับสถานการณ์ สิ่งนี้จะทำให้เขาสงบลงและป้องกันไม่ให้เขาตีความความเงียบของคุณในหัวข้อนั้นผิด มิฉะนั้นเขาอาจคิดว่ามีบางอย่างผิดปกติ - หากพนักงานของคุณตัดสินใจว่ามีบางอย่างผิดปกติ เขาหรือเธออาจบอกเพื่อนร่วมงานเกี่ยวกับความกลัวและขาดการสื่อสารกับคุณ ซึ่งจะสร้างบรรยากาศเชิงลบในที่ทำงาน
- พูดว่า “ฉันต้องการแจ้งข่าวล่าสุดเกี่ยวกับข้อเสนอของคุณ ฉันยังคงค้นคว้ารายละเอียดอยู่ แต่ภายในสิ้นสัปดาห์ฉันน่าจะมีคำตอบที่แน่ชัด "
4 วิจารณ์อย่างสร้างสรรค์และทำในที่ส่วนตัว ห้ามวิพากษ์วิจารณ์หรือตำหนิพนักงานต่อหน้าผู้อื่น คุณอาจคิดว่าสิ่งนี้สร้างโอกาสสำหรับบทเรียน แต่ในความเป็นจริง มันจะสร้างแง่ลบและความเครียดให้กับพนักงาน ซึ่งกลัวว่าคุณจะทำให้พวกเขาอับอายในอนาคต เป็นการดีกว่าที่จะพบกับผู้ใต้บังคับบัญชาเป็นการส่วนตัว 
5 สรรเสริญผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณอย่างน้อยก็บ่อยเท่าที่คุณวิพากษ์วิจารณ์พวกเขา แน่นอน ไม่จำเป็นต้องกล่าวชมเชย - มองหาสิ่งที่ดีที่สุดในตัวพนักงานของคุณ เฉลิมฉลองการทำงานที่ดีและทำให้เป็นประเพณีเพื่อเฉลิมฉลองความสำเร็จของพวกเขา - ชมเชยพนักงานหน้าสำนักงานเพื่อสร้างบรรยากาศแห่งความพึงพอใจและการสนับสนุน
6 ตอบกลับอีเมลอย่างรอบคอบ อ่านอีเมลทั้งหมดของคุณและส่งการยืนยันการรับในเวลาที่เหมาะสม อย่าโพสต์คำตอบที่ดูหมิ่นเช่น "ตกลง" หรือ "รับทราบ" แสดงความกตัญญูกตเวทีหรือชื่นชมดีกว่า - พูดว่า “ขอบคุณที่แจ้งให้ฉันทราบว่ากำหนดส่งได้เลื่อนออกไปแล้ว ฉันขอขอบคุณการทำงานหนักของคุณ "
วิธีที่ 4 จาก 5: รักษาบรรยากาศที่เป็นบวก
1 ขอความช่วยเหลือหากจำเป็น ผู้บังคับบัญชาบางคนคิดว่าพวกเขาควรรู้ทุกอย่าง แต่ไม่เป็นไรที่จะขอความช่วยเหลือ ลูกน้องของคุณจะถือว่าสิ่งนี้เป็นสัญญาณของความแข็งแกร่งเพราะคุณไม่กลัวที่จะยอมรับว่าคุณไม่รู้ทุกอย่างในโลก - พูดว่า “ฉันกำลังพิจารณาว่าจะตัดสินใจควบรวมกิจการอย่างไร และยินดีรับฟังข้อเสนอแนะของคุณ หากคุณต้องการพูดคุยเกี่ยวกับความคิดหรือข้อกังวลของคุณ โปรดมาที่สำนักงานของฉันวันนี้ระหว่างเวลา 14.00 น. ถึง 17.00 น. "
2 เปิดใจรับคำวิจารณ์และใช้มันเพื่อพัฒนา อย่าตั้งรับเมื่อผู้ใต้บังคับบัญชาวิพากษ์วิจารณ์การตัดสินใจหรือผลงานของคุณ เป็นการดีกว่าที่จะพิจารณาความคิดเห็นของพวกเขาและตัดสินใจว่ามีความจริงอยู่ในนั้นหรือไม่ ถ้าเป็นเช่นนั้น ให้มองว่าเป็นโอกาสในการพัฒนา - อย่าลงโทษคนที่ให้คำติชมเชิงลบแก่คุณ
- ไม่มีใครสมบูรณ์แบบ แม้แต่คุณ ไม่เป็นไรที่จะทำผิดพลาด
3 อย่าให้เครดิตตัวเองสำหรับการทำงานทั้งหมด ให้เครดิตกับพนักงานของคุณสำหรับงานที่ทำได้ดีและมองว่าความสำเร็จขององค์กรเป็นความพยายามร่วมกันเจ้านายที่ไม่ดีมักจะให้เครดิตตัวเอง แต่เจ้านายที่ดีจะแจกจ่ายให้กับพนักงานทุกคน - รับทราบการมีส่วนร่วมของผู้อื่น
- ขอแสดงความยินดีกับพนักงานที่ทำงานได้ดี
- เมื่อได้รับคำชม ให้พูดถึงพนักงานที่ช่วยให้คุณประสบความสำเร็จ
4 ยอมรับความผิดพลาดของคุณ แม้ว่าคุณจะพยายามทำให้ดีที่สุด จำไว้ว่าทุกคนเคยทำผิดพลาด หากคุณตัดสินใจผิดหรือตัดสินใจเลิกจ้างผู้ใต้บังคับบัญชา ให้ยอมรับว่าคุณคิดผิดและขอโทษ - พูดว่า “ขอโทษที่ขัดจังหวะคุณเมื่อเช้านี้เมื่อคุณมาเพื่อขอเนื้อหาของโครงการ ฉันขอขอบคุณข้อมูลของคุณจริงๆ "
5 ห้ามเลี้ยงสัตว์ บางทีคุณอาจมีผู้ใต้บังคับบัญชาหลายคนที่ทำงานได้ดีกว่าคนอื่นๆ บางคนอาจนึกถึงตัวเองด้วยซ้ำ เก็บความคิดเห็นนี้ไว้กับตัวเอง การแสดงความโปรดปรานของบุคคลเป็นอันตรายต่อกระบวนการทำงาน คนงานที่ไม่รู้สึกว่าได้รับสิทธิพิเศษอาจกลายเป็นคนท้อแท้ และงานเกี่ยวกับสัตว์เลี้ยงก็อาจหยุดนิ่งได้ - หากคุณพบว่าตัวเองกำลังจดจ่ออยู่กับกลุ่มผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณโดยเฉพาะ ให้ใส่ใจกับพนักงานคนอื่นด้วย
- เมื่อคุณตัดสินใจที่จะไปที่โรงอาหารหรือร้านกาแฟกับพนักงาน อย่าลืมเชิญทุกคน
วิธีที่ 5 จาก 5: รักษาขอบเขตของมืออาชีพ
1 ห้ามโต้ตอบกับผู้ใต้บังคับบัญชาในลักษณะเดียวกับเพื่อนร่วมงาน หากคุณเป็นหัวหน้า คุณต้องแยกตัวเองออกจากลูกน้อง แน่นอน คุณยังสามารถรับประทานอาหารกับพวกเขาในโรงอาหารหรือร่วมรับประทานอาหารกลางวันกับพวกเขาในร้านกาแฟ อย่างไรก็ตาม คุณต้องประพฤติตนอย่างมืออาชีพตลอดเวลา หากผู้ใต้บังคับบัญชาเห็นคุณเป็นแฟน คุณจะสูญเสียความน่าเชื่อถือ 
2 รักษาขอบเขตที่แข็งแกร่งรอบชีวิตรักของคุณ อย่าเปิดเผยข้อมูลส่วนบุคคล เช่น สิ่งที่คุณทำในช่วงสุดสัปดาห์หรือปัญหาของคุณกับญาติ ลูกน้องของคุณควรมองว่าคุณเป็นหัวหน้า ไม่ใช่เพื่อน - เน้นการสนทนาเกี่ยวกับงานหรือประสบการณ์ทางวิชาชีพของคุณ ตัวอย่างเช่น พูดคุยถึงเป้าหมายการทำงานของคุณแทนที่จะเป็นเรื่องส่วนตัว
3 อย่ามีส่วนร่วมในการนินทาในสำนักงาน การนินทาจะทำลายอำนาจของคุณในฐานะหัวหน้าทันที นอกจากนี้ ข่าวลือที่มาจากคุณมักจะดูเหมือนจริงเสมอ และผู้ใต้บังคับบัญชาที่จะเป็นหัวเรื่องของข่าวลือจะสูญเสียความมั่นใจในตัวคุณ
เคล็ดลับ
- อย่าลงโทษทั้งแผนกเพราะความผิดพลาดของคนๆ เดียว
- รักษาสัญญาของคุณ
- จำไว้ว่าคนของคุณมีชีวิตส่วนตัวและพวกเขาต้องการสร้างสมดุลให้เข้ากับงานของพวกเขา
- ตระหนักว่าคุณจำเป็นต้องเรียนรู้ที่จะเป็นเจ้านาย คุณอาจได้รับการเลื่อนตำแหน่งเพราะคุณเป็นพนักงานที่ดี แต่การเป็นเจ้านายเป็นอีกเรื่องหนึ่งโดยสิ้นเชิง เปิดใจเรียนรู้และรู้ว่าเส้นทางสู่ธรรมาภิบาลอาจต้องใช้เวลา
คำเตือน
- ไม่ใช่ทุกคนที่จะได้รับการเป็นผู้นำ หากคุณเป็นเจ้าของบริษัท คุณอาจต้องจ้างผู้จัดการที่จะบริหารจัดการพนักงานของคุณอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อผลลัพธ์ที่ดี
