เนื้อหา

• ขั้นตอน
• วิธีที่ 1 จาก 3: ส่วนที่หนึ่ง: วิธีปีนขึ้นไปด้านบน
• วิธีที่ 2 จาก 3: ส่วนที่สอง: นำทีมของคุณไปสู่ความสำเร็จ
• วิธีที่ 3 จาก 3: ตอนที่สาม: เป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ
• เคล็ดลับ
• คำเตือน

ผู้นำจะถามคำถามเฉพาะเพื่อให้มีความคิดในทุกสิ่ง กำหนดทิศทาง จัดคนที่เหมาะสมให้อยู่ในตำแหน่งที่เหมาะสม จัดหาทรัพยากรให้บรรลุเป้าหมายสูงสุด และมีส่วนร่วมกับผู้คนตลอดเวลาโดยไม่ก้าวข้าม เพื่อความสะดวกในการบรรลุผลสูงสุด และพวกเขาทำด้วยเหตุผลทางจริยธรรม! ทั้งหมดนี้ฟังดูค่อนข้างซับซ้อน แต่คุณอาจรู้ว่าคุณเป็นผู้นำอยู่ในขณะนี้ ถึงเวลาส่งพลังงานของคุณไปในทิศทางที่ถูกต้อง

ขั้นตอน

วิธีที่ 1 จาก 3: ส่วนที่หนึ่ง: วิธีปีนขึ้นไปด้านบน

1. 1 เป็นผู้มีวิสัยทัศน์ คุณเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มที่ต้องการคำแนะนำ การจะเป็นผู้นำคุณต้องมีวิสัยทัศน์ เป็นผู้มีวิสัยทัศน์ รู้วิธีคาดการณ์ล่วงหน้าว่าจะเกิดอะไรขึ้นในอนาคต คุณต้องเห็นจุดประกายนั้นเพื่อชื่นชมความคิดสร้างสรรค์ของทีม ดูว่าผู้คนทำงานอย่างไร
   • ผู้นำที่ดีควรมองเห็น "เป้าหมายใหญ่ต่อไป" เสมอ เมื่อคอมพิวเตอร์ถูกประดิษฐ์ขึ้น สตีฟ จ็อบส์เห็น iPhone เมื่อคุณเห็นขั้นตอนต่อไป คุณควรเห็นสิ่งที่อาจเกิดขึ้นต่อไป โดยเฉพาะทีมของคุณควรเพิ่มศักยภาพของพวกเขาอย่างไร? ใครเหมาะกับงานอะไรมากที่สุด? ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นคืออะไร?
2. 2 อดทน คุณไม่สามารถเป็นผู้นำได้ในชั่วข้ามคืน คุณต้องค่อยๆ เป็นผู้นำกล่าวอีกนัยหนึ่งสิ่งเหล่านี้ต้องใช้เวลา คุณต้องใจเย็น. คุณต้องก้าวขึ้นบันไดอาชีพ จะมีไม่กี่ที่ที่คุณสามารถเดินเข้าไปและพูดว่า "นี่คือที่ของฉัน!" และตั้งใจรับผิดชอบ และถ้าเป็นไปได้ก็ถามอย่างจริงจังว่าทำไม?
   • ไม่มีผู้นำที่ดีพอถ้าเขาไม่เคยเป็นผู้นำมาก่อน คุณต้องเป็นผู้ตามก่อนที่คุณจะสามารถเป็นผู้นำที่ดีหรือเข้าใจอะไรเกี่ยวกับทีมของคุณได้ คุณไม่ได้เลือกประธานาธิบดีที่ไม่ใช่พลเมืองใช่ไหม เดียวกันกำหนดระดับของความเป็นผู้นำ หากคุณไม่ทราบสถานการณ์จากภายใน คุณจะไม่สามารถแก้ไขและกลายเป็นส่วนหนึ่งของทีมได้ ดังนั้นจงอดทนรอเวลาของคุณและมันจะมาถึงอย่างแน่นอน
3. 3 แสดงความเข้มแข็ง. หากมีเพียงสิ่งเดียวที่ผู้นำควรมีนอกเหนือจากการมองไปข้างหน้า นั่นคือความแข็งแกร่งอย่างแน่นอน ไม่มีผู้นำคนใดขึ้นสู่จุดสูงสุดโดยไม่มีกระดูกสันหลัง ไม่มีแรงขับ ไม่มีศีรษะสูง ไม่มีศรัทธาในตัวเอง แสดงให้ทีมของคุณเห็นว่าคุณสามารถแก้ปัญหาของโลกได้และความเป็นผู้นำจะมาอย่างไม่ต้องสงสัย
   • จำความแตกต่างระหว่างความแข็งแกร่งและความเย่อหยิ่ง มีความแตกต่างระหว่างผู้นำที่รู้ว่าเขาเหมาะสมกับบทบาทของผู้นำและผู้ที่คิดว่าเขาเป็นคนเดียวที่เหมาะสมกับบทบาทนี้ คุณต้องเข้มแข็ง คุณต้องมั่นใจในการตัดสินใจของคุณ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าคุณไม่รู้จักความสามารถของทีมของคุณ (และตัวคุณเองในเรื่องนี้)
4. 4 สมมุติว่าคุณไม่มีอำนาจ ฟังดูตลกดี แต่มันเป็นเรื่องจริง ผู้นำที่ยึดเอาอำนาจของตนโดยยึดติดอยู่กับมัน จะไม่มีมันตลอดเวลา สมมติว่าคุณไม่มีสมัครพรรคพวกและคุณจะมั่นใจมากขึ้น (เพราะคุณต้องเป็น) คุณจะสามารถเชื่อมโยงกับทีมของคุณได้ดีขึ้น (เนื่องจากคุณอยู่ในระดับเดียวกับเธอ) และคุณจะไม่เปล่งประกายด้วยจิตใจ อำนาจ (คุณไม่มีเหตุผลสำหรับเรื่องนี้) และจำไว้ว่าคุณมีอำนาจเพียงเพราะทีมของคุณอนุญาต ทีมของคุณสามารถนำไปใช้ได้ตลอดเวลา แล้วใครกันแน่ที่มีอำนาจ?
   • เป็นผู้นำที่ดีและไม่เกี่ยวกับอำนาจ และไม่เกี่ยวกับการควบคุมและไม่เกี่ยวกับอำนาจอย่างแน่นอน มันเกี่ยวกับการปรับปรุงทีมของคุณ หากคุณต้องการถอยหลังเพื่อมีความสุข เต้นและบรรลุศักยภาพของตัวเอง ก็เป็นเช่นนั้น ผู้นำที่ดีจะเป็นเช่นนั้นก็ต่อเมื่อผู้อื่นเข้าใจอำนาจของเขาเท่านั้น
5. 5 กำหนดเป้าหมายสำหรับทีมของคุณ ในการเป็นผู้นำ คุณต้องมีทีมที่ทำงานไปสู่เป้าหมาย หากทีมไม่ทำอะไรเลย แสดงว่ามันเป็นแค่กลุ่มคนในที่เดียว ที่มีแต่ความสุขจากการอยู่ร่วมกันของกันและกัน ควรกำหนดเป้าหมายให้ชัดเจนและทุกคนควรเป็นส่วนหนึ่งของเป้าหมาย คุณเพียงแค่ต้องกำหนดว่าเป้าหมายคืออะไร
   • ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกคนมีความชัดเจนเกี่ยวกับทิศทางที่พวกเขาทำงาน หากทีมไม่เข้าใจว่าพวกเขาจะได้รับอะไรบ้างในการบรรลุเป้าหมาย ให้อธิบายให้พวกเขาฟังอีกครั้ง แต่ละคนต้องการความรับผิดชอบที่เพิ่มมูลค่าสูงสุดและทำให้พวกเขากลายเป็นส่วนสำคัญของวงกลมโดยรวม
6. 6 มองเข้าไปในกระจก ต่อไปนี้คือแบบฝึกหัดสนุกๆ เล็กๆ น้อยๆ ที่คุณสามารถลองทำได้: เขียนรายการสิ่งที่คุณอยากทำในปีที่ผ่านมาทั้งหมด จากนั้นดูรายการและจดสิ่งที่คุณทำจริง สิ่งที่คุณทำสำเร็จ ให้รายชื่อนี้กับเพื่อนของคุณและถามว่าพวกเขาจะจ้างคุณสำหรับสิ่งเหล่านี้หรือไม่ หรือพวกเขาจะมองว่าคุณเป็นคนโกงที่งานนี้? คำตัดสินคืออะไร?
   • เรามักจะดูขี้ขลาดเมื่อเห็นว่าเราเป็นใครจริงๆ ลองดูที่รายการ นี่หมายความว่ารายการแสดงให้เห็นว่าคุณมองตัวเองอย่างไร? สิ่งนี้แสดงให้เห็นจุดอ่อนอะไร? จุดแข็งคืออะไร? ถามเพื่อนคนเดียวกัน รายชื่อของคุณพิสูจน์อะไร?
7. 7 ระบุผู้นำหากจำเป็น หากคุณเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่ทำงานได้อย่างราบรื่น และจู่ๆ คุณก็คว้าบังเหียนแล้วพยายามดึงผ้าห่มมาคลุมตัวเอง มันจะไม่เป็นผลดี ในการที่จะเป็นผู้นำ คุณต้องมีทีมที่ต้องการผู้นำ มิฉะนั้น คุณจะเป็นเพียงเผด็จการที่แสวงหาอำนาจโดยเปล่าประโยชน์ ดังนั้นไม่ว่าคุณจะอยู่ที่ไหน ในห้องเรียน ในทีมบาสเก็ตบอล หรือในสำนักงาน คุณต้องเข้าใจสถานการณ์ ไม่มีใครพอดี? สถานการณ์คืออะไร? และผู้นำจำเป็นจริงหรือ?
   • ไม่มีทีมใดทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพหากมีพ่อครัวในครัวมากเกินไป มีหัวหน้ามากเกินไป และผู้บริหารไม่เพียงพอ ความคิดของคุณสมเหตุสมผลหรือไม่? โชคดีที่เมื่อทีมไล่ตามคุณชอบไก่ที่หัวของมันขาด มันค่อนข้างยากที่จะเพิกเฉย คุณจะรู้ว่าไม่มีผู้นำเมื่อคุณเห็นเขา แล้วคุณจะเติมเต็มความว่างเปล่าได้!

วิธีที่ 2 จาก 3: ส่วนที่สอง: นำทีมของคุณไปสู่ความสำเร็จ

1. 1 คน (ทีมของคุณ) มีจุดแข็ง (และจุดอ่อน) ที่ชัดเจน และเป็นหน้าที่ของคุณในฐานะผู้นำที่จะวางพวกเขาไว้ในที่ที่ควรจะเป็น ที่ซึ่งพวกเขาจะมีประโยชน์มากที่สุด เป็นหน้าที่ของคุณที่จะยอมรับว่าแต่ละคนมีราคาของตัวเอง เป็นหน้าที่ของคุณที่จะจุดไฟระหว่างผู้คนและความพยายามของพวกเขา
   • แสดงว่าคุณเป็นผู้นำที่ชาญฉลาด ให้ทุกคนมีศักยภาพสูงสุด พวกเขาจะมีความสุขมากขึ้นและคุณจะมีความสุขกับพวกเขามากขึ้น
2. 2 จัดการความคาดหวัง หากคุณกำลังลงสมัครรับตำแหน่งประธานาธิบดีของสหรัฐอเมริกา ให้ตั้งสโลแกนว่า "ทุกอย่างจะเรียบร้อยภายในปี 2016!" - ไม่ใช่ความคิดที่ดีนัก มันจะไม่เกิดขึ้น คุณไม่สามารถนำทีมด้วยความคาดหวังว่าทุกอย่างจะราบรื่นและทุกอย่างจะน่าทึ่งและยอดเยี่ยมเสมอ ไม่. คุณต้องเป็นจริง คุณต้องมั่นใจ แต่คุณต้องเป็นจริง ให้ทีมของคุณรู้ว่าคุณคาดหวังอะไรในอนาคต ท้ายที่สุดคุณเป็นผู้หยั่งรู้
   • สิ่งสำคัญคือต้องบรรลุความคาดหวังในระดับมหภาคและระดับจุลภาค คุณต้องตรวจสอบระดับของทีมและสมาชิกแต่ละคน ทุกคนรู้หรือไม่ว่าความมุ่งมั่นของตัวเองคืออะไร? สิ่งนี้เข้ากับภาพรวมได้อย่างไร?
3. 3 ดูตำแหน่งของคุณอย่างระมัดระวัง ในทีมใด ๆ มีคนที่ไม่เห็นด้วยกับคุณและคนที่เห็นด้วยกับคุณอยู่เสมอ จะมีคนที่คิดว่าพวกเขาควรเป็นผู้นำ จะมีคนที่ไม่ชอบวิธีการทำงานของคุณ และจะมีคนที่คิดว่าทีมของคุณควรยึดติดกับเป้าหมายอื่น นี้เป็นเรื่องปกติ งานของคุณคือพาพวกเขาทั้งหมดขึ้นเครื่อง
   • ในกรณีส่วนใหญ่ นี่จะเป็นชนกลุ่มน้อย (หากเป็นเสียงข้างมาก เป็นไปได้มากว่าคุณจะถูกไล่ออก) อีกสองกลุ่มจะเป็นกลุ่มที่อยู่เบื้องหลังคุณและกลุ่มที่สามารถติดตามคุณได้ไม่ทางใดก็ทางหนึ่ง คุณต้องนำคนที่อยู่ข้างหลังคุณและชี้ทางให้พวกเขา และไม่สามารถส่งต่อให้คนอื่นได้ หากคุณทำถูกต้อง คนอื่นจะสงสัยว่าทำไมพวกเขาถึงเสียเวลามากในการแซงหน้าคุณ
4. 4 คิดการใหญ่. การเดินกับผู้นำเป็นสิ่งที่ควรเกิดขึ้นตลอดเวลา วิสัยทัศน์ของทีมควรเปลี่ยนเป็นวิสัยทัศน์ของทีมเมื่อคุณก้าวหน้า แต่บางครั้งสิ่งที่ดูเหมือนถูกอาจกลายเป็นสิ่งที่ผิด ดังนั้นในขณะที่นาฬิกากำลังเดินไปเรื่อย ๆ คุณจะต้องคิดในสามมิติ สิ่งที่สามารถทำได้ สิ่งที่คุณไม่ได้ทำ และอะไรที่คุณสามารถทำได้ดีกว่า
   • ลูกน้องของคุณมีความสำคัญอย่างยิ่ง ที่มีความคิดดีๆ มากมาย แต่อย่าพูดอะไรหรือพูดเพียงบางส่วน เพราะพวกเขาไม่ได้รู้สึกว่าพวกเขากำลังทำสิ่งของตัวเอง อย่าลืมรับฟังทุกคนโดยไม่คำนึงถึงสถานะของพวกเขา บางทีคุณอาจจะได้ยินจากพวกเขาถึงความคิดที่จะจุดหลอดไฟในหัวของคุณ ใครจะรู้?
5. 5 ดำรงไว้ซึ่งจริยธรรมและความยุติธรรม ผู้นำที่ดีคือคนที่ได้รับการเคารพ และคุณจะไม่ได้รับความเคารพหากคุณผิดศีลธรรมและไม่ยุติธรรมคุณอาจรู้สึกว่าทีมของคุณไม่ได้ดูคุณ แต่ถ้าคุณลังเลในศีลธรรม พวกเขาจะมองเห็นคุณแน่นอน หากคุณเล่นรายการโปรดพวกเขาจะให้ความสนใจ หากคุณหักมุม พวกเขาจะสังเกตเห็นและเดินตามคุณ ดังนั้นหากคุณต้องการให้ทีมของคุณเล่นได้ดี คุณต้องเล่นให้ดีด้วย
6. 6 ให้ทีมของคุณมีจุดมุ่งหมาย เมื่อคุณเป็นพนักงานใน Factory 142 คุณจะมองข้ามความสำคัญของคุณไปได้ง่ายๆ คุณอาจมีกลุ่มคนที่รู้สึกว่าพวกเขาไม่สนใจจริงๆ ว่าพวกเขาจะพูดหรือไม่ เมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้น ผลผลิต (และความสำเร็จ) มีแนวโน้มที่จะน้อยที่สุด คุณสามารถหลีกเลี่ยงสิ่งนี้ได้โดยให้จุดประสงค์แก่พวกเขา ให้พวกเขารู้ว่าพวกเขากำลังทำอะไรและเหตุใดจึงสำคัญและจะส่งผลต่อผู้คนอย่างไร ให้ความสนใจกับพวกเขา ให้พวกเขารู้ว่าคุณให้ความสนใจกับพวกเขา หากคุณดูแลพวกเขา พวกเขามักจะทำเช่นเดียวกันสำหรับคุณ
   • จำไว้ว่าคุณคือผู้นำ ไม่ใช่เจ้านาย คุณไม่เพียงแค่สั่งพวกเขา ลิงตัวไหนก็ทำได้ คุณมาที่นี่เพราะคุณต้องโน้มน้าวพวกเขาส่วนใหญ่ ไม่ว่าสถานการณ์จะเป็นอย่างไร ดังนั้นจงเป็นจริงกับพวกเขา ถ้าพวกเขาชอบคุณ พวกเขาจะอยากทำงานของพวกเขา หากไม่ทำเช่นนั้น พวกเขาจะเสียโอกาสแรกที่ได้รับ

วิธีที่ 3 จาก 3: ตอนที่สาม: เป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ

1. 1 จงเป็นแบบอย่าง ในการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพและดี คุณต้องไม่อยู่กับคำว่า "ทำตามที่ฉันพูด ไม่ใช่ทำตามที่ฉันทำ" คุณต้องระบุทิศทางที่ทีมของคุณควรทำ ถ้าคุณไม่ทำ ทำไมพวกเขาถึงควรร่วมมือกับคุณ? พวกเขาจะทำอะไรดี? ถ้าทีมของคุณไปในทางของตัวเอง คุณจะไม่ใช่ผู้นำอีกต่อไป ดังนั้นจงเป็นแบบอย่างและแสดงให้พวกเขาเห็น
   • แม้ว่าคุณจะไม่คิดว่าคุณเป็นแบบอย่าง คุณก็เป็นเช่นนั้น คุณอยู่ในตำแหน่งที่เป็นธรรมชาติที่จะเป็นตัวอย่าง ผู้นำบางคนเป็นเหมือนเพื่อนมากกว่า บางคนเป็นเหมือนหัวหน้า (แต่บางคนเป็นเหมือนเผด็จการมากกว่า) แต่พวกเขาทั้งหมดเป็นแบบอย่าง ทีมของคุณกำลังมองมาที่คุณ ใช้พลังของคุณเพื่อประโยชน์ส่วนรวม!
2. 2 อ่อนโยนและปรับตัวได้ ไม่มีใครสามารถทำนายอนาคตได้ คอมพิวเตอร์กำลังกลายเป็นตัวทำนายที่ดี แต่ก็ยังสามารถผิดพลาดได้มาก ด้วยเหตุผลนี้ สิ่งที่สำคัญที่สุดคือคุณต้องปรับตัวและสามารถเปลี่ยนแปลงได้ ลองนึกภาพถ้า Apple หยุดทำงานหลังจากคอมพิวเตอร์เครื่องแรก! หรือถ้าฟอร์ดหยุดตามรุ่นเดียว! หรือ Britney Spears ออกจากเวทีหลังจาก "Baby One More Time!" สังคมเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา และคุณ (และทีมของคุณ) ก็ต้องเปลี่ยนเช่นกัน
   • แม้แต่ผู้นำโครงการโรงเรียนยังต้องเปิดรับการเปลี่ยนแปลง! หากใครมีความคิดที่ดีกว่าที่คุณกำลังใช้อยู่ คุณควรใช้มัน แม้แต่อุปสรรคเล็กๆ น้อยๆ ก็นำเสนอโอกาสที่จะแสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงจะไม่ทำให้คุณหลงทาง
3. 3 เป็นที่ปรึกษาที่ดี โดยทั่วไปแล้ว ผู้คนต้องการความเป็นผู้นำ พวกเขาเลือกที่จะไม่ตัดสินใจด้วยตัวเอง (ในแบบที่พวกเขาไม่รับผิดชอบ) และใช้คนอื่นชี้ทาง ด้วยเหตุนี้ คุณจึงอยู่ในตำแหน่งที่เป็นธรรมชาติในการเป็นที่ปรึกษา ใช้พลังของคุณให้เกิดประโยชน์! เมื่อมีคนมาหาคุณเพื่อขอคำแนะนำ จงช่วยเหลือพวกเขา ท้ายที่สุดแล้ว ผู้นำที่ดีย่อมสร้างผู้นำที่ดีกว่าได้!
4. 4 อย่ายอมรับความผิดพลาดของคุณก่อนฝ่ายค้าน Mike Tyson กล่าวว่า "ทุกคนมีแผนจนกว่าพวกเขาจะโดนตบหน้า" นี่เป็นคำพูดที่ทรงพลังที่สุดเท่าที่ไมค์เคยพูดมา คนที่โดนตบหน้า (แปลว่า คนที่โยกเรือไปด่าหัวหน้า) เขาจะทำอย่างไร? จะลอยหรือจมน้ำ?
   • คำตอบที่ถูกต้องคือคำตอบแรก ผู้นำที่ดีทุกคนต้องเผชิญกับการต่อต้าน ทุกอย่าง.คิดว่าเนลสัน แมนเดลาง่ายไหม หรือแม่ชีเทเรซา? มันไม่เกี่ยวว่าคุณเก่งแค่ไหนกับตำแหน่งของคุณ จะมีคนเกลียดชังอยู่เสมอ เสมอ. มันหมายความว่าคุณกำลังทำสิ่งที่สำคัญ นี่เป็นส่วนหนึ่งของบทช่วยสอน
5. 5 เตรียมทีมและเตรียมตัวให้พร้อม ตัวอย่างง่ายๆคือการสนทนาสำหรับคนกลุ่มใหญ่ ไม่เพียงแต่คุณจะต้องสามารถพูดได้จนจบ รู้ว่าเครื่องมือใดที่จำเป็นสำหรับสิ่งนี้ ใครคือคนที่จะไปที่นั่น ทีมของคุณจำเป็นต้องรู้ด้วย (ในกรณีนี้ บางทีของคุณ ผู้ชม). คุณจะพูดอะไร พวกเขาสามารถค้นคว้าข้อมูลในเวลาว่างได้อย่างไร พวกเขาสามารถเตรียมอะไรได้บ้างเพื่อที่จะเป็นประโยชน์? เมื่อทุกอย่างพร้อมทุกอย่างจะราบรื่นไม่มากก็น้อย!
   • แน่นอนว่าอาจมีอุปสรรคที่คุณไม่พร้อม มันหลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่คุณสามารถเตรียมตัวให้พร้อมสำหรับเส้นทางที่เต็มไปด้วยหนาม - และทั้งหมดนี้ด้วยการควบคุมความคาดหมาย ถ้าทุกคนรู้ว่ามันไม่ง่าย (แต่หวังว่าจะคุ้มค่า) คุณสามารถหลีกเลี่ยงการถอนหายใจหนักๆ และส่ายหัวไปมา
6. 6 ออกจากสถานการณ์ความขัดแย้ง มันเป็นแค่สามัญสำนึก หากสองคนกำลังต่อสู้เพื่อวัตถุดิบหลักสุดท้าย ให้อยู่ห่างจากมัน พวกเขาอาจจะต่อสู้เพื่ออย่างอื่น และนี่ไม่ใช่พื้นที่ของคุณ คุณไม่ควรมีส่วนร่วมในความเป็นส่วนตัวของทีมของคุณ ถ้าเธอไม่เกี่ยวอะไรกับงาน ก็แค่ทำตัวเป็นกลาง อยู่ในความสนใจของทุกคน
7. 7 แสดงความชื่นชมของคุณ เมื่อทีมของคุณทำงานได้ดี ให้ทีมของคุณทราบเกี่ยวกับเรื่องนี้ เมื่อสกรูทั้งหมดหมุน ให้ความอบอุ่น ให้ทีมของคุณอบอุ่นด้วย แสดงว่าคุณเห็นการทำงานหนักรอบตัวคุณ เพราะคุณรู้อะไรไหม คุณแน่ใจหรือว่าไม่สามารถทำทุกอย่างได้ด้วยตัวเอง? ในฐานะผู้นำที่ดี คุณจะเข้าใจว่านี่เป็นความพยายามของทีมและคำถามที่เกี่ยวข้องกับแต่ละฝ่าย ทุกคนน่ายกย่อง
   • ดีที่สุดถ้าเป็นการขอบคุณอย่างจริงใจ ผู้นำจอมปลอมที่สวมรอยยิ้มเทียมบนใบหน้าของเขาจะไม่มีใครฟังนาน ค้นหาบางสิ่งในงานของทุกคนที่คุณสามารถขอบคุณพวกเขาได้ แล้วชื่นชมผลงาน ถ้าคุณลืมตาไม่ได้ ก็ไม่ควรเป็นส่วนหนึ่งของทีมของคุณ!

เคล็ดลับ

• เป็นการดีที่สุดถ้าคุณเป็นผู้เชี่ยวชาญในสิ่งที่คุณกำลังทำ หากคุณไม่ทราบคำตอบของคำถาม ให้บอกอีกฝ่ายอย่างตรงไปตรงมาว่าคุณไม่รู้ แล้วไปหาคำตอบ!

คำเตือน

• อย่าปล่อยให้ตัวเองเป็นผู้นำที่เดินอยู่เหนือหัวคุณ ถ้ามันเกิดขึ้นก็ไม่นาน