วิธีร่วมงานกับคนรุ่นมิลเลนเนียล

วิดีโอ: The Toppick - 50% ของเด็กยุคมิลเลนเนียล ลาออกจากงานเพราะปัญหาสุขภาพจิต

เนื้อหา

ขั้นตอน
ส่วนที่ 1 จาก 3: วิธีใช้ประโยชน์จากคนรุ่นมิลเลนเนียมให้มากขึ้น
ตอนที่ 2 จาก 3: พวกเขาต้องการบอส
ตอนที่ 3 ของ 3: ปลูกฝังความหลงใหลในพันปี
เคล็ดลับ
คำเตือน

คนรุ่นมิลเลนเนียล (หรือที่รู้จักในชื่อเจเนอเรชัน Y) เป็นรุ่นที่ถือกำเนิดในช่วงต้นทศวรรษ 1980 ถึงกลางปี 1990 ประกอบด้วยผู้คนประมาณ 50 ล้านคน คนหนุ่มสาวเหล่านี้ได้รับการเลี้ยงดูจากพ่อแม่โดยเชื่อว่าพวกเขาสามารถบรรลุสิ่งที่พวกเขาต้องการได้ เป็นผลให้คนรุ่นนี้มีชื่อเสียงในด้านความต้องการและขาดจรรยาบรรณในการทำงานอย่างสมบูรณ์ พวกเขายังเป็นคนที่เข้าใจเทคโนโลยี เปิดใจในสังคม มองโลกในแง่ดี และเป็นคนงานที่ดี ซึ่งสามารถดำเนินการหลายขั้นตอนพร้อมกันได้ เพื่อให้เข้าใจวิธีการทำงานร่วมกับ Millennial Generation คุณต้องมุ่งเน้นไปที่การเป็นพี่เลี้ยง หลีกเลี่ยงการเผชิญหน้า จัดหาสถานที่ทำงานทางสังคมที่มีโครงสร้าง และให้ข้อเสนอแนะที่ทำให้พวกเขารู้สึกเหมือนเป็นเพื่อนร่วมงานและพันธมิตรที่มีค่า

ขั้นตอน

ส่วนที่ 1 จาก 3: วิธีใช้ประโยชน์จากคนรุ่นมิลเลนเนียมให้มากขึ้น

1 กำหนดความคาดหวังสำหรับงาน สิ่งสำคัญคือต้องจัดเตรียมตัวอย่างที่เป็นรูปธรรมให้กับคนรุ่นมิลเลนเนียลเกี่ยวกับสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขาในที่ทำงาน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาเข้าใจงานที่คุณมอบหมายให้ทำงานอย่างละเอียดจนถึงรายละเอียดที่เล็กที่สุด เสนอคำวิจารณ์ที่สร้างสรรค์และชมเชยตามความจำเป็น - พวกเขาให้ความสำคัญกับความเข้าใจในสิ่งที่พวกเขาทำและสิ่งที่พวกเขาทำ
- คนรุ่นมิลเลนเนียลเคยชินกับความจริงที่ว่าโลกอยู่ในมือของพวกเขา ทุกอย่างเปิดกว้างสำหรับพวกเขาสำหรับการวิจัย ในภาพรวม พวกเขาเห็นตัวเลือกที่เป็นไปได้มากมายอยู่ตลอดเวลา พวกเขาจะรู้สึกมั่นใจมากขึ้นหากกำหนดความคาดหวังจากงานไว้อย่างชัดเจน ไม่ว่างานในมือจะอยู่ที่ใด พวกเขาจะรู้สึกมั่นใจมากขึ้นหากกำหนดความคาดหวังจากงานนั้นไว้อย่างชัดเจน เส้นทางแห่งความสำเร็จที่เป็นไปได้ที่พวกเขาสามารถทำตามได้ในจินตนาการอันล้ำเลิศนั้นมีจำกัด
- คำอธิบายงานที่เป็นลายลักษณ์อักษรสามารถช่วยให้ Millennials มุ่งเน้นไปที่งานและความคาดหวังของงาน พวกเขาเก่งมากในการเรียนรู้เกี่ยวกับเป้าหมายและติดตามพวกเขา - อีกครั้ง หากทุกอย่างถูกกำหนดไว้ตั้งแต่แรก
2 การสื่อสารที่มากเกินไปผ่านการตอบรับ รางวัล และการลงโทษ อีกครั้งที่ Millennials คาดหวังอะไรมากไปกว่าความจริงทั้งหมดและไม่มีอะไรนอกจากความจริง และพวกเขาสามารถรับมือได้ พวกเขาต้องการทราบอย่างแน่ชัดว่าคาดหวังอะไรจากพวกเขาและรับมืออย่างไร - และพวกเขาต้องการการลงโทษหรือรางวัลที่เหมาะสม หากคุณไม่แจ้งให้พวกเขาทราบเพียงพอ พวกเขาจะรู้สึกว่าขาดทิศทางและเป้าหมายสุดท้าย ซึ่งมีแนวโน้มที่จะส่งผลกระทบต่องานของพวกเขา (หรือขาดมัน) เมื่อคนใดคนหนึ่งทำงานได้ดี ไม่เพียงแต่ต้องยกย่องบุคคลนั้นเป็นการส่วนตัวเท่านั้น แต่ยังต้องยกย่องต่อหน้าพนักงานคนอื่นๆ อีกด้วย คนรุ่นมิลเลนเนียลมีแนวโน้มที่จะพัฒนาความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิด และหากคริสตี้ได้รับการเลื่อนตำแหน่งแทนหลุยส์ ทีมงานทั้งหมดก็จะต้องการทราบสาเหตุ ชัดเจนและแน่นอน พวกเขาจำเป็นต้องรู้ว่าเหตุใดลูอิส เด็กชายทองคำจึงตกหลุมรักคริสตี้ และคนอื่นๆ ควรทำตามแบบอย่างของเธออย่างไร รางวัลและการลงโทษไปไกลในกรณีของสหัสวรรษ สิ่งนี้ไม่เพียงช่วยให้พวกเขาเข้าใจงานของตนได้ชัดเจนขึ้นเท่านั้น แต่ยังกำหนดว่าพวกเขารู้สึกอย่างไรกับงานนั้นด้วยเมื่อพูดถึงการลงโทษ คุณต้องระบุข้อโต้แย้งของคุณให้ชัดเจนที่สุด
- เมื่อคนใดคนหนึ่งทำงานได้ดี ไม่เพียงแต่ต้องยกย่องบุคคลนั้นเป็นการส่วนตัวเท่านั้น แต่ยังต้องยกย่องต่อหน้าพนักงานคนอื่นๆ อีกด้วย คนรุ่นมิลเลนเนียลมีแนวโน้มที่จะพัฒนาความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิด และหากคริสตี้ได้รับการเลื่อนตำแหน่งแทนหลุยส์ ทีมงานทั้งหมดก็จะต้องการทราบสาเหตุ ชัดเจนและแน่นอน พวกเขาจำเป็นต้องรู้ว่าเหตุใดลูอิส เด็กชายทองคำจึงตกหลุมรักคริสตี้ และคนอื่นๆ ควรทำตามแบบอย่างของเธออย่างไร
- รางวัลและการลงโทษไปไกลในกรณีของสหัสวรรษ สิ่งนี้ไม่เพียงช่วยให้พวกเขาเข้าใจงานของตนได้ชัดเจนขึ้นเท่านั้น แต่ยังกำหนดว่าพวกเขารู้สึกอย่างไรกับงานนั้นด้วย เมื่อพูดถึงการลงโทษ คุณต้องระบุข้อโต้แย้งของคุณให้ชัดเจนที่สุด
3 ปฏิบัติต่อคนรุ่นมิลเลนเนียลในฐานะสมาชิกในทีมที่มีคุณค่า ตั้งแต่เด็กปฐมวัย คนรุ่นนี้ถูกถามความคิดเห็นและถูกบังคับให้ตัดสินใจอย่างอิสระ พวกเขาได้รับการปฏิบัติเหมือนผู้ใหญ่ ด้วยเหตุนี้พวกเขาจึงรู้สึกว่ามีบางสิ่งที่จะนำเสนอแก่องค์กร ไม่เพียงแต่พวกเขาต้องการสถานที่ทำงานเท่านั้น ถ้าคุณเห็นพวกเขาเป็นคนสำคัญ พวกเขาจะมีความสุขที่ได้อยู่
- ให้ Millennials มีส่วนร่วมในการอภิปรายเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ของงาน ส่งเสริมให้พวกเขาแสดงความคิดเห็นและความคิดของพวกเขา พยายามอย่าปฏิบัติต่อคนรุ่นมิลเลนเนียลเหมือนเด็ก โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าลูกของคุณอายุเท่ากัน
- ถามเพื่อนร่วมงาน Millennial ของคุณถึงความคิดเห็นเกี่ยวกับวิธีปรับปรุงเทคโนโลยีในที่ทำงาน มักพบข้างนวัตกรรม
4 ให้งานที่มีความหมายแก่พวกเขาถ้าเป็นไปได้ คนรุ่นมิลเลนเนียลมีทักษะที่จำเป็น พวกเขาเป็นคนงานที่มีคุณค่าและสามารถทำงานได้ ด้วยเหตุนี้พวกเขาจึงเชื่อว่างานของพวกเขาควรแสดงให้เห็นว่าพวกเขามีค่าแค่ไหน ทุกครั้งที่มีโอกาส ให้งานที่มีวัตถุประสงค์ พวกเขาจะทำได้ดีขึ้นถ้าพวกเขาเชื่อ
- เราทุกคนรู้ดีว่างานธรรมดาและธรรมดาก็ต้องมีคนทำ เมื่อเป็นกรณีนี้ ให้อธิบายว่าจำเป็นต้องทำเพื่อประโยชน์ของทั้งองค์กร สิ่งนี้ก็สมเหตุสมผลเช่นกัน และคนรุ่นมิลเลนเนียลจะสามารถเข้าใจได้ว่างานเล็กๆ น้อยๆ ก็มีความสำคัญมาก
- เมื่อคุณระบุเป้าหมายได้แล้ว ให้คนรุ่นมิลเลนเนียลทำงานอย่างอิสระ แต่เปิดประตูไว้ให้พวกเขาถามคำถามเสมอ

ตอนที่ 2 จาก 3: พวกเขาต้องการบอส

1 ค้นหาเป้าหมายของ Millenniums เพราะงานคือทุกสิ่งสำหรับพวกเขา สองสามชั่วอายุคนก่อน งานเป็นเพียงงาน คุณกลับบ้านไปหาครอบครัวของคุณ ซึ่งเป็นชีวิตของคุณ ในยุคของเรา ทุกสิ่งทุกอย่างไม่เหมือนเดิม ทั้งเรื่องงานและชีวิต เมื่อเด็กๆ ไปงานปาร์ตี้ พวกเขาจะตัดสินใจเรื่องงาน ตำแหน่งของพวกเขาคือทุกอย่าง งานเป็นตัวกำหนดความสุขของพวกเขา แทบจะไม่ต่างกันเลย
- ต่างคนต่างมีแรงจูงใจต่างกัน พนักงานบางคนจะเดินเตร่ไปอย่างไร้จุดหมายในโรงอาหาร ในขณะที่บางคนต้องการทำงานด้วยตนเอง การมีความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับพวกเขาจะทำให้คุณเข้าใจได้ง่ายขึ้นว่าพวกเขาต้องการอะไรจากงานของพวกเขา (ซึ่งก็คือชีวิตของพวกเขา)
- พยายามทำความรู้จักกับเพื่อนรุ่นเดียวกันเพื่อตระหนักถึงเป้าหมายและบทบาทที่คนรุ่นมิลเลนเนียลต้องการมีในที่ทำงาน เปิดรับแนวคิดที่ Millenniums นำเสนอแก่คุณ แม้ว่าจะแตกต่างจากแนวทางการดำเนินธุรกิจแบบดั้งเดิมก็ตาม
2 ปล่อยให้พวกเขาพูดคุย. คนรุ่นมิลเลนเนียลได้รับการสอนให้พูด พูด และค้าน หากพวกเขาไม่มีความสุขหรือต้องเปลี่ยนแปลงอะไร พวกเขามีความกล้าหาญที่คนรุ่นก่อน ๆ มักจะขาดโดยเฉพาะอย่างยิ่งในแง่ของการทำงาน จึงขอความเห็นจากที่ประชุม คนรุ่นมิลเลนเนียลมีประเด็นสำคัญที่ต้องเพิ่มเติม
- ไม่ใช่ความคิดทั้งหมดของพวกเขาจะเป็นแบบดั้งเดิม แต่โปรดทราบว่าสิ่งเหล่านี้เป็นสิ่งที่ดี พวกเขามักจะมีความคิดใหม่ๆ ที่คนรุ่นก่อน ๆ เข้าใจยาก พวกเขารู้จักเทคโนโลยีอย่างหลังมือ และสามารถน้อมรับแนวคิดที่ช่วยปรับปรุงทั้งองค์กรได้จริง
3 เป็นที่ปรึกษา คนรุ่นมิลเลนเนียลแสวงหาความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดและมีความหมาย สิ่งนี้ใช้ได้กับผู้บังคับบัญชา เพื่อนร่วมงาน และแม้กระทั่งความสัมพันธ์ส่วนตัวของ Millennials กับงาน หากคุณเป็นที่ปรึกษา คุณสามารถช่วยให้พวกเขารู้สึกมีค่าและนำทางพวกเขาไปในทิศทางที่ถูกต้อง พวกเขายังเด็กและอ่อนนุ่ม คุณสามารถช่วยพวกเขาสร้างมันให้เป็นสิ่งที่น่าประทับใจ
- จำลองนิสัยและความคาดหวังของมืออาชีพด้วยการสาธิตวิธีที่ถูกต้องในการทำงานให้สำเร็จอย่างละเอียดถี่ถ้วน เนื่องจากคนรุ่นมิลเลนเนียลส่วนใหญ่ไม่มีประสบการณ์ในโลกแห่งความเป็นจริง ให้เสนอทรัพยากรสำหรับเพื่อนร่วมงานรุ่นเจเนอเรชันของคุณเพื่อช่วยให้พวกเขาทำงานที่ได้รับมอบหมายให้บรรลุผลสำเร็จ
4 พูดคุยกับ Millennials ด้วยน้ำเสียงที่เป็นความลับและเป็นบวก มองโลกในแง่ดีและให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์และสม่ำเสมอแก่ Millennials หลีกเลี่ยงการเผชิญหน้ากับกลุ่มอายุนี้ พวกเขาจะไม่ตอบสนองได้ดี เนื่องจากพวกเขามีความเท่าเทียมกับคุณ พวกเขาจึงคาดหวังให้คุณพูดด้วยความเคารพโดยไม่คำนึงถึงหัวข้อ
- เปิดใจและซื่อสัตย์กับคนรุ่นมิลเลนเนียล กลุ่มนี้ตอบสนองต่อความโปร่งใส อย่างไรก็ตาม ควรวิจารณ์อย่างสร้างสรรค์ พยายามมั่นใจด้วยการซื่อสัตย์

ตอนที่ 3 ของ 3: ปลูกฝังความหลงใหลในพันปี

1 เสนอแรงจูงใจอื่นนอกเหนือจากการจ่ายเงิน ส่วนใหญ่แล้ว Millennials ไม่ต้องการเงินเดือนสูง แม้ว่าพวกเขาต้องการเงินมากกว่าพ่อแม่ แต่พวกเขาส่วนใหญ่มองหาการผจญภัยและความสำเร็จ
- เสนอการเดินทางไปทำธุรกิจในต่างประเทศ ย้ายบาร์อาหารเช้าไปที่ห้องประชุม คุณสามารถเริ่มต้นมูลนิธิการกุศลที่พวกเขาสามารถช่วยคุณได้ ให้โอกาสพวกเขาทำงานในสำนักงานดาวเทียมหรือที่อื่นเป็นเวลาสองสามสัปดาห์ ไตร่ตรองนอกบรรทัดฐานโดยให้สิ่งที่สามารถกระจายงานของพวกเขาได้
2 เข้าใจว่าพวกเขากำลังทำงานกับแบรนด์ของตัวเอง Google อนุญาตให้พนักงานอุทิศเวลาหนึ่งวันต่อสัปดาห์เพื่อทำงานในโครงการเสริมของตนเอง ดิสนีย์ก็มีโครงการที่คล้ายกันเช่นกัน โดยพนักงานจะได้รับการจัดสรรเวลาเพื่อทำงานในโครงการแห่งความสุข คนรุ่นมิลเลนเนียลคือคนที่สร้างอนาคต ดังนั้นคุณอาจต้องให้เวลาพวกเขาทำสิ่งนี้ ท้ายที่สุดงานคือชีวิตของพวกเขา
- งานของพวกเขาคือแบรนด์ของพวกเขา แบรนด์ของพวกเขาคือพวกเขา เป็นไปไม่ได้ที่จะเรียกร้องผลตอบแทน 110% จากองค์กรของคุณ อย่างไรก็ตาม ยังมีด้านบวกในเรื่องนี้: ไม่มีเส้นแบ่งระหว่างบ้านและที่ทำงาน พวกเขาสามารถทำงานในวันเสาร์เวลาเก้าโมง พวกเขากำลังดำเนินการบันทึก 24/7 มากขึ้น
3 เพิ่มอิสระและความสนุกสนานให้กับที่ทำงานของคุณ คนรุ่นมิลเลนเนียลไม่ได้มองหากำแพงสีเทาสี่ด้านที่พวกเขาจะอยู่ตั้งแต่ 9 ถึง 5 ปี พวกเขากำลังมองหางานที่สนุกและท้าทาย แม้ว่าคุณอาจไม่สามารถนำเสนอซาฟารีในแอฟริกาให้กับพวกเขาได้ แต่คุณสามารถเพิ่มส่วนเพิ่มเติมเล็กน้อยที่จะทำให้มิลเลนเนียมล่าช้า
- ส่งเสริมให้คนรุ่นมิลเลนเนียลมีส่วนร่วมในกิจกรรมของพนักงานทั้งภายในและภายนอกสถานที่ทำงาน ปาร์ตี้ในสำนักงานหรืออาสาสมัครจะช่วยให้ Millennials สามารถโต้ตอบกับเพื่อนร่วมงานและเรียนรู้จากพนักงานที่เป็นผู้ใหญ่มากขึ้น
- กันวันที่พนักงานไม่สวมเสื้อผ้า ไปปาร์ตี้พิซซ่าขนาดใหญ่ หรือมีการประชุมแบบปิกนิกนอกบ้าน นำโต๊ะปิงปองในห้องประชุม ตั้งตู้เย็นไว้สำหรับเก็บชีสโดยเฉพาะ แม้แต่การเพิ่มเล็กน้อยที่สุด เช่น โดนัทในตอนเช้า ก็สามารถเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงานได้
4 อย่าลืมคนรุ่นเก่า “เด็กสมัยนี้” เป็นสำนวนที่มีอายุนับพันปี พบทั้งในพระคัมภีร์และในวรรณคดีกรีกโบราณ เมื่อคุณอายุเท่าพวกเขา เจ้านายของคุณก็พูดแบบเดียวกันเกี่ยวกับคุณ ไปพบกับพวกเขาเพราะนี่เป็นส่วนหนึ่งของโลกทัศน์ของคนรุ่นก่อน ๆ ด้วย
- เมื่อคุณอายุเท่าเขา คุณคงไม่รู้จักข้อจำกัด คุณกำลังมองหาการผจญภัย คุณฝันถึงสิ่งที่พ่อแม่ของคุณไม่มีคุณมีความคิดที่คุณหวังไว้ อย่างน้อยก็มีคนอยากได้ยิน เมื่อเราอายุมากขึ้น ความปรารถนาเหล่านี้จะเปลี่ยนไป ในการทำงานกับ Millenniums ให้เข้าใจว่าสิ่งเหล่านี้เป็นเพียงการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป

เคล็ดลับ

เป็นที่ทราบกันดีว่าคนรุ่นมิลเลนเนียลทำงานได้ดีในกลุ่มเล็ก ๆ และพบจุดร่วมกับผู้คนจากวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน
ในปี 2010 ศูนย์วิจัย Pew รายงานว่า Millenniums จะเป็นรุ่นที่มีการศึกษามากที่สุด และในที่สุดจะมีพนักงานประมาณครึ่งหนึ่ง