เนื้อหา

• ที่จะก้าว
• วิธีที่ 1 จาก 3: ระบุปัญหาของคุณ
• วิธีที่ 2 จาก 3: สร้างแผนผังการตัดสินใจเริ่มต้น
• วิธีที่ 3 จาก 3: สร้างแผนผังการตัดสินใจแบบกังวล
• เคล็ดลับ
• ความจำเป็น

แผนผังการตัดสินใจคือผังงานกราฟิกที่แสดงให้เห็นถึงขั้นตอนการตัดสินใจหรือชุดของการตัดสินใจ เป็นเครื่องมือสนับสนุนการตัดสินใจที่ใช้โครงร่างรูปต้นไม้หรือแบบจำลองการตัดสินใจและผลที่อาจเกิดขึ้น บริษัท ต่างๆใช้แผนผังการตัดสินใจเพื่อกำหนดนโยบายของ บริษัท หรือเป็นทรัพยากรสำหรับพนักงาน บุคคลสามารถใช้โครงร่างการตัดสินใจเพื่อช่วยในการตัดสินใจที่ยากลำบากโดยลดจำนวนตัวเลือกที่ง่ายขึ้นหรือน้อยลงที่เรียกเก็บเงินจากอารมณ์ คุณสามารถเรียนรู้วิธีสร้างแผนผังการตัดสินใจที่เหมาะกับความต้องการของคุณโดยการระบุปัญหาของคุณและสร้างแผนผังการตัดสินใจเริ่มต้นหรือแผนผังการตัดสินใจแบบกังวล

ที่จะก้าว

วิธีที่ 1 จาก 3: ระบุปัญหาของคุณ

1. ระบุการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดที่คุณต้องการทำ ก่อนที่จะเริ่มแผนผังการตัดสินใจของคุณให้ค้นหาว่าชื่อหลักของต้นไม้คืออะไรหรือปัญหาที่คุณต้องการแก้ไข
   • ตัวอย่างเช่นปัญหาหรือการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดที่คุณต้องตัดสินใจอาจเป็นเรื่องของรถที่จะซื้อ
   • มุ่งเน้นไปที่ปัญหาหนึ่งหรือการตัดสินใจในเวลาเดียวกันเพื่อลดความสับสนและเพิ่มความชัดเจน
2. ระดมความคิด การระดมความคิดสามารถช่วยคุณพัฒนาความคิด เขียนตัวแปรทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจที่คุณต้องการให้โครงสร้างการตัดสินใจช่วยคุณ เขียนลงบนกระดาษแยกต่างหากหรือชิดขอบกระดาษ
   • ตัวอย่างเช่นหากคุณกำลังสร้างแผนผังการตัดสินใจในการซื้อรถยนต์ตัวแปรของคุณอาจรวมถึง ราคา, นางแบบแฟชั่น, การบริโภคน้ำมันเชื้อเพลิง, สไตล์ และ ตัวเลือก.
3. วางตัวแปรที่คุณเขียนไว้ตามลำดับความสำคัญ ค้นหาว่าอะไรสำคัญที่สุดสำหรับคุณและจดไว้ตามลำดับ (จากสำคัญที่สุดไปสำคัญน้อยที่สุด) ขึ้นอยู่กับประเภทของการตัดสินใจที่คุณทำคุณสามารถเรียงลำดับตัวแปรตามลำดับความสำคัญตามความสำคัญหรือทั้งสองอย่าง
   • สำหรับวิธีง่ายๆในการขนส่งไปทำงานคุณสามารถกำหนดลำดับของกิ่งไม้ของคุณสำหรับการตัดสินใจเกี่ยวกับรถยนต์ได้ดังนี้ ราคาประหยัดน้ำมันรุ่นสไตล์และตัวเลือก หากคุณซื้อรถเป็นของขวัญให้กับคู่ของคุณลำดับความสำคัญอาจเป็นสไตล์รุ่นตัวเลือกราคาและอัตราการสิ้นเปลืองน้ำมัน
   • วิธีหนึ่งในการทำความเข้าใจเรื่องนี้คือการแสดงภาพการตัดสินใจที่ใหญ่กว่าเมื่อเทียบกับองค์ประกอบที่จำเป็นในการตัดสินใจ คุณสามารถวางปัญหาที่ใหญ่กว่าไว้ตรงกลาง (ปัญหาขององค์กรที่ส่งผลต่อคุณภาพของงาน) และองค์ประกอบของปัญหาจะขยายออกมาจากตรงกลาง ดังนั้นการซื้อรถจึงเป็นปัญหาใหญ่ในขณะที่ราคาและรุ่นเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจขั้นสุดท้าย

วิธีที่ 2 จาก 3: สร้างแผนผังการตัดสินใจเริ่มต้น

1. วาดวงกลม เริ่มแผนผังการตัดสินใจของคุณโดยวาดวงกลมหรือสี่เหลี่ยมตามต้องการบนกระดาษ 1 ด้าน ตั้งชื่อที่ระบุตัวแปรที่สำคัญที่สุดในโครงสร้างการตัดสินใจของคุณ
   • เมื่อคุณซื้อยานพาหนะสำหรับทำงานคุณสามารถวางวงกลมไว้ทางด้านซ้ายของกระดาษและไฟล์ ราคา ที่จะพูดถึง
2. วาดเส้น. สร้างอย่างน้อยสองบรรทัด แต่ไม่ควรเกินสี่บรรทัดที่ลากมาจากตัวแปรแรก ตั้งชื่อแต่ละบรรทัดเพื่อระบุความเป็นไปได้หรือชุดของความเป็นไปได้ที่เกิดขึ้นจากตัวแปรนั้น
   • จากคุณ ราคา วงกลมคุณสามารถวาดลูกศรสามลูกพร้อมข้อความ ต่ำกว่า 10,000 ยูโร, 10,000 ยูโรถึง 20,000 ยูโร และ สูงกว่า 20,000 ยูโร.
3. วาดวงกลมหรือสี่เหลี่ยมที่ท้ายแต่ละบรรทัด สิ่งเหล่านี้แสดงถึงลำดับความสำคัญถัดไปในรายการตัวแปรของคุณ ลากเส้นที่แผ่ออกมาจากวงกลมเหล่านี้เพื่อแสดงตัวเลือกชุดถัดไป ในหลาย ๆ กรณีตัวเลือกเฉพาะสำหรับแต่ละตารางจะแตกต่างกันไปตามพารามิเตอร์ที่เลือกในการตัดสินใจครั้งแรกของคุณ
   • ในตัวอย่างนี้สี่เหลี่ยมใด ๆ จะเป็น การบริโภคน้ำมันเชื้อเพลิง มี เนื่องจากรถยนต์ราคาไม่แพงมักจะมีอัตราสิ้นเปลืองเชื้อเพลิงที่สูงกว่าตัวเลือก 2 ถึง 4 ตัวจากแต่ละวงการสิ้นเปลืองเชื้อเพลิงจะบ่งบอกถึงช่วงที่แตกต่างกัน
4. เพิ่มช่องสี่เหลี่ยมและเส้นต่อไป เพิ่มลงในผังงานของคุณต่อไปจนกว่าคุณจะไปถึงจุดสิ้นสุดของเมทริกซ์การตัดสินใจของคุณ
   • เป็นเรื่องปกติที่จะมีตัวแปรเพิ่มเติมในขณะที่สร้างแผนผังการตัดสินใจของคุณ ในบางกรณีจะเป็นกรณีที่ 1 สาขา ของต้นไม้ของคุณ ในกรณีอื่นจะเป็นกรณีนี้กับทุกสาขา

วิธีที่ 3 จาก 3: สร้างแผนผังการตัดสินใจแบบกังวล

1. ทำความเข้าใจกับโครงสร้างการตัดสินใจที่กังวล ต้นไม้แห่งความกังวลช่วยให้คุณ: รับรู้ว่าคุณมีข้อกังวลประเภทใดเปลี่ยนความกังวลให้กลายเป็นปัญหาที่สามารถแก้ไขได้และพิจารณาว่าเมื่อใดที่จะ "ปล่อย" ความกังวลได้อย่างปลอดภัย มีสองสิ่งที่ไม่ควรกังวล สิ่งที่คุณสามารถทำได้และสิ่งที่คุณไม่สามารถทำได้
   • ใช้แผนภูมิต้นไม้แห่งความกังวลเพื่อระบุข้อกังวลของคุณ หากเป็นความกังวลที่ไม่สามารถช่วยได้คุณจะรู้ว่ามันปลอดภัยที่จะเลิกกังวล คุณสามารถเบี่ยงเบนความสนใจของตัวเองได้หากคุณพบว่ายากที่จะทำเช่นนี้
   • หากเป็นข้อกังวลที่คุณสามารถทำบางอย่างได้คุณสามารถทำได้ การแก้ปัญหา. คุณจะไม่ต้องกังวลอีกต่อไปเพราะคุณจะมีแผน
   • เมื่อความกังวลกลับคืนมาคุณสามารถบอกตัวเองได้ว่าคุณมีทางออกและไม่ต้องกังวล
2. ค้นหาสิ่งที่คุณกังวล ในการแก้ปัญหาของคุณก่อนอื่นคุณต้องมีความชัดเจนเกี่ยวกับปัญหา
   • ตอบคำถาม“ คุณกังวลเรื่องอะไร” เขียนคำตอบที่ด้านบนของกระดาษ สิ่งนี้จะกลายเป็นส่วนหัวหลักของแผนผังการตัดสินใจของคุณ
   • คุณสามารถใช้ข้อมูลที่รวบรวมได้ในส่วนการค้นพบปัญหาของคุณ
   • ตัวอย่างเช่นปัญหาหลักของคุณอาจทำให้การทดสอบคณิตศาสตร์ของคุณล้มเหลวและกังวลเกี่ยวกับเรื่องนี้
3. วิเคราะห์ว่าคุณสามารถทำอะไรกับมันได้หรือไม่ ขั้นตอนแรกในการเลิกกังวลคือการหาสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อแก้ไข
   • ลากเส้นจากชื่อเรื่องหลักของแผนผังการตัดสินใจของคุณและตั้งชื่อว่า“ ฉันจะทำอะไรกับเรื่องนี้ได้ไหม”
   • จากนั้นลากเส้นสองบรรทัดจากชื่อเรื่องนั้นเส้นหนึ่งระบุว่าใช่และอีกเส้นหนึ่งที่ระบุว่าไม่ใช่
   • ถ้าคำตอบคือไม่ให้วงกลม มันปลอดภัยที่จะหยุดกังวล
   • หากคำตอบคือใช่ให้ระบุสิ่งที่คุณทำได้หรือวิธีค้นหาสิ่งที่คุณทำได้ (บนกระดาษแยกต่างหาก)
4. ถามตัวเองว่าตอนนี้ทำอะไรได้บ้าง บางครั้งเราสามารถแก้ไขปัญหาได้ทันทีในขณะที่บางครั้งอาจใช้เวลานานกว่านั้น
   • ลากเส้นจากคำตอบสุดท้ายของคุณ (ใช่หรือไม่) เขียนว่า“ ตอนนี้มีอะไรให้ฉันทำได้ไหม”
   • ลากอีกสองบรรทัดจากส่วนหัวนี้แล้วเพิ่ม Yes และ No
   • ถ้าคำตอบคือไม่ให้วงกลม จากนั้นแก้ปัญหาและวางแผนสำหรับอนาคต (บนกระดาษอีกแผ่น) จากนั้นตัดสินใจว่าคุณจะดำเนินการตามแผนเมื่อใด หลังจากนั้นคุณสามารถเลิกกังวลได้อย่างปลอดภัยและคุณสามารถเบี่ยงเบนความสนใจของตัวเองได้
   • ถ้าคำตอบคือใช่ให้วงกลม จากนั้นแก้ไขปัญหาวางแผนและลงมือทำ หลังจากนั้นคุณสามารถเลิกกังวลและเบี่ยงเบนความสนใจของตัวเองได้อย่างปลอดภัย

เคล็ดลับ

• คุณสามารถเขียนโค้ดสีต้นไม้การตัดสินใจของคุณได้หากช่วยให้คุณมีกระบวนการส่วนบุคคลของคุณ
• กระดาษนำเสนอหรือกระดาษวาดเขียนแผ่นใหญ่มักจะดีกว่ากระดาษ Letter ขนาดมาตรฐาน

ความจำเป็น

• ดินสอหรือปากกา
• กระดาษ