ผู้เขียน:
Lewis Jackson
วันที่สร้าง:
11 พฤษภาคม 2021
วันที่อัปเดต:
1 กรกฎาคม 2024
เนื้อหา
การทำงานร่วมกันต้องอาศัยความร่วมมืออย่างใกล้ชิดเป้าหมายร่วมที่ชัดเจนและระบบการอภิปรายและการดำเนินการที่เหมาะสมเพื่อบรรลุเป้าหมาย การทำงานร่วมกันมีประโยชน์สำหรับทุกอย่างตั้งแต่โครงการกลุ่มโรงเรียนไปจนถึงโครงการชุมชนที่เกี่ยวข้องกับองค์กรต่างๆมากมาย ไม่ว่าคุณจะพยายามสร้างความร่วมมือระหว่างสองกลุ่มหรือเรียกร้องให้แต่ละคนทำงานร่วมกับคุณมีหลายวิธีที่จะช่วยคุณแก้ไขความขัดแย้งและบรรลุผลลัพธ์ได้
ขั้นตอน
วิธีที่ 1 จาก 3: เข้าร่วมการทำงานร่วมกัน
ทำความเข้าใจเป้าหมายและกำหนดการเฉพาะ เป้าหมายของความร่วมมือจะต้องระบุไว้อย่างชัดเจนสำหรับผู้เข้าร่วมทุกคน แม้ว่าจะเป็นเพียงงานมอบหมายของโรงเรียนหรือเป้าหมายระยะสั้นอื่น ๆ แต่คุณต้องเข้าใจขอบเขตของโครงการ คุณสามารถทำงานในวันหยุดสุดสัปดาห์ได้หรือไม่? ทุกคนเข้าใจชัดเจนในงานเฉพาะที่ภารกิจต้องการหรือไม่?
การแบ่งหน้าที่. แทนที่จะพยายามทำสิ่งต่างๆให้สำเร็จควรแบ่งงานเพื่อแก้ปัญหา ให้ผู้คนตระหนักถึงจุดแข็งและหน้าที่ของตนเองเพื่อให้พวกเขามีส่วนร่วมในเป้าหมายร่วมกัน หากคุณรู้สึกหนักใจหรือคิดว่ามีคนอื่นต้องการความช่วยเหลือจากคุณให้แสดงความคิดของคุณ- การกำหนดบทบาทให้กับสมาชิกแต่ละคนเช่น "นักวิจัย" หรือ "ที่ปรึกษาการประชุม" จะทำให้กระบวนการมอบหมายงานเฉพาะเจาะจงเร็วขึ้นและไม่ทำตามอำเภอใจ
ให้ทุกคนร่วมพูดคุย หากคุณพูดมากกว่าสมาชิกคนอื่น ๆ โปรดหยุดฟังความคิดเห็นของพวกเขา ตรวจสอบความคิดเห็นของทุกคนก่อนตอบกลับโดยอัตโนมัติ กระบวนการความร่วมมือจะเจริญรุ่งเรืองเมื่อสมาชิกแต่ละคนตระหนักถึงคุณค่าของกันและกัน- หากสมาชิกในกลุ่มของคุณบางคนพูดมากเกินไปให้ปรับระบบการสนทนา ในกลุ่มเล็ก ๆ คุณสามารถอนุญาตให้คนอื่นเสนอความคิดเห็นได้ตามเข็มนาฬิกา ในกลุ่มคนจำนวนมากคุณสามารถ จำกัด เวลาที่เฉพาะเจาะจงสำหรับสมาชิกแต่ละคนในการแสดงความคิดเห็นของตนหรือ จำกัด จำนวนความคิดเห็นสำหรับการประชุมแต่ละครั้ง
- เพื่อกระตุ้นให้สมาชิกที่ขี้อายแสดงความคิดเห็นขอให้พวกเขาพูดคุยเกี่ยวกับหัวข้อที่พวกเขารู้หรือสนใจ
ความน่าเชื่อถือ การทำงานร่วมกันดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดในบรรยากาศแห่งความไว้วางใจ หากคุณคิดว่ามีใครบางคนไม่ได้ทำเพื่อประโยชน์ของกลุ่มให้ลองพูดคุยถึงเหตุผลของพวกเขาในการกระทำเช่นนี้โดยไม่ตัดสินพวกเขา หากคุณตำหนิใครบางคนอย่างไม่ถูกต้องความรู้สึกร่วมมือของคุณอาจหายไปได้อย่างง่ายดาย- พูดคุยเกี่ยวกับปัญหาอย่างเปิดเผยอย่าพูดไม่ดีลับหลังเพื่อนร่วมทีม
เสนอรูปแบบการสื่อสารที่เหมาะสม สมาชิกในทีมต้องมีโอกาสแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและข้อมูลระหว่างการประชุม ใช้ไซต์วิกิออนไลน์การสนทนาทางอีเมลหรือบริการแชร์เอกสารเพื่อให้สมาชิกได้รับการอัปเดต
- คุณควรจัดการประชุมที่ผ่อนคลายเป็นประจำกับสมาชิกในทีมของคุณ ยิ่งคุณรู้จักกันมากเท่าไหร่คุณก็จะทำงานร่วมกันได้ดีขึ้นเท่านั้น
รับผิดชอบในการอธิบายและแลกเปลี่ยนความคิดเห็น ขอพบกับผู้คนเพื่อหารือเกี่ยวกับมาตรการที่จะช่วยปรับปรุงสถานการณ์ของคุณ กำหนดเหตุการณ์สำคัญระยะสั้นเป็นประจำและหารือเกี่ยวกับวิธีบรรลุเป้าหมายหากผลผลิตลดลง สำหรับการทำงานร่วมกันในระยะยาวให้ตรวจสอบเป็นประจำเพื่อดูว่าผู้คนพอใจกับความก้าวหน้าของงานไปสู่การบรรลุเป้าหมายสุดท้ายหรือไม่
- ใช้เมตริกในโลกแห่งความเป็นจริงเพื่อติดตามความคืบหน้า อย่าเพิ่งถามว่าสมาชิกกำลังทำการวิจัยอยู่หรือไม่ตรวจสอบจำนวนบันทึกที่พวกเขาทำหรือแหล่งข้อมูลที่พวกเขาค้นหา
- หากสมาชิกในทีมทำงานไม่เสร็จให้เรียนรู้เกี่ยวกับสาเหตุที่แท้จริง อ่านการแก้ปัญหาของบทความเพื่อเรียนรู้สถานการณ์เฉพาะ
แสวงหาฉันทามติทุกครั้งที่ทำได้ ความไม่เห็นด้วยเป็นปัญหาที่พบบ่อยในกิจกรรมกลุ่ม เมื่อเกิดความขัดแย้งขึ้นให้แสวงหาความสอดคล้องในการตัดสินใจของสมาชิกในทีม
- หากคุณไม่สามารถบรรลุฉันทามติและจำเป็นต้องดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายต่อไปอย่างน้อยก็ต้องแน่ใจว่าสมาชิกที่ไม่เห็นด้วยเข้าใจว่าทั้งทีมกำลังพยายามอย่างเต็มที่เพื่อให้สามารถทำได้ ประนีประนอม. หากสมาชิกในทีมรู้สึกไม่พอใจการทำงานร่วมกันในอนาคตอาจยากขึ้น
อย่าทำลายตัวเอง แม้ว่าสมาชิกในทีมของคุณจะมีความขัดแย้งอย่างรุนแรง แต่พยายามควบคุมอารมณ์ของคุณและให้อภัยคนที่ทะเลาะกับคุณ
- การใช้อารมณ์ขันในเวลาที่เหมาะสมจะช่วยให้สถานการณ์คลี่คลายลง ใช้เฉพาะเรื่องตลกตัวเองหรือเรื่องตลกที่ไม่เป็นอันตรายและหลีกเลี่ยงการทำให้ผู้อื่นขุ่นเคืองด้วยการสร้างความสนุกสนานเมื่อบุคคลนั้นอารมณ์เสียอย่างแท้จริง
วิธีที่ 2 จาก 3: การแก้ไขปัญหาร่วมกัน
พูดคุยเกี่ยวกับความขัดแย้งอย่างเปิดเผย สาระสำคัญของการทำงานร่วมกันคือความร่วมมือระหว่างคนที่มีลำดับความสำคัญต่างกันทำงานร่วมกัน ปัญหาจะเกิดขึ้นและคุณต้องพูดคุยกันอย่างตรงไปตรงมาแทนที่จะซ่อนมันไว้
- โปรดจำไว้ว่าการแก้ไขความขัดแย้งไม่ได้หมายความว่าคุณต้องตัดสินว่าใครถูกหรือใครผิด มุ่งเน้นไปที่การพูดคุยถึงวิธีที่ดีที่สุดในการปรับแต่งขั้นตอนการทำงานหรือปรับแต่งงานเพื่อขจัดความขัดแย้งและส่งเสริมการทำงานร่วมกันระหว่างสมาชิก
- หากคุณสังเกตเห็นว่าสมาชิกแสดงอาการเซื่องซึมหรือเป็นศัตรูให้ค้นหาว่าอะไรเป็นสาเหตุของการเปลี่ยนแปลงนี้ โปรดหารือเกี่ยวกับปัญหานี้ในการประชุมครั้งต่อไปหากเกี่ยวข้องกับการทำงานร่วมกันระหว่างสมาชิก
อย่าพยายามแก้ไขความแตกต่างทั้งหมด เป้าหมายของความร่วมมือคือการบรรลุเป้าหมายร่วมกันไม่ใช่เพื่อให้สมาชิกในทีมทั้งหมดมีมุมมองเดียวกัน คุณต้องพูดถึงความแตกต่างเหล่านี้ แต่บางครั้งคุณก็ต้องยอมรับด้วยว่าคุณไม่สามารถแก้ไขความขัดแย้งได้และต้องพยายามประนีประนอมและเลือกเส้นทางอื่นเพื่อก้าวต่อไป
ระบุสาเหตุที่แท้จริงของการไม่ให้ความร่วมมืออย่างจริงจัง หากสมาชิกแทบจะไม่เข้าร่วมการประชุมหรือปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายไม่สำเร็จให้ค้นหาสาเหตุและแก้ไข:
- ถามสมาชิกว่ามีปัญหาใด ๆ ระหว่างพวกเขาหรือกระบวนการความร่วมมือเพื่อที่คุณจะได้พูดคุยอย่างเปิดเผย
- หากสมาชิกในทีมเป็นตัวแทนขององค์กรอื่นตรวจสอบให้แน่ใจว่าองค์กรของพวกเขาไม่ทำงานหนักเกินไป เตือนเจ้านายของพวกเขาถึงระดับความมุ่งมั่นที่พวกเขาต้องทำและขอให้หยุดงานเป็นลายลักษณ์อักษร
- หากสมาชิกในทีมปฏิเสธที่จะเข้าร่วมหรือไม่มีคุณสมบัติตามที่กำหนดให้หาคนทดแทน สิ่งนี้อาจเป็นเรื่องน่าหงุดหงิด แต่เป็นขั้นตอนสำคัญสำหรับการเป็นหุ้นส่วนที่ประสบความสำเร็จ
แก้ไขข้อขัดแย้งเกี่ยวกับนิสัยภาษาและสไตล์ของสมาชิก หากสมาชิกในทีมคุ้นเคยกับการแก้ปัญหาด้วยวิธีอื่นหรือใช้คำศัพท์ที่แตกต่างออกไปให้ใช้เวลาในการพูดคุยและแก้ไขปัญหาเหล่านี้
- บันทึกประโยคขัดแย้งเป็นลายลักษณ์อักษร
- ปรับภาษาของกฎบัตรหรือเงื่อนไขการทำงานในลักษณะปิดเสียง
ปรับปรุงการประชุมที่น่าเบื่อหรือไม่มีประสิทธิภาพ ค้นคว้าเกี่ยวกับวิธีดำเนินการประชุมอย่างมีประสิทธิภาพและแบ่งปันผลลัพธ์กับที่ปรึกษาหรือผู้จัดการประชุม พยายามเพิ่มความไว้วางใจและความสามัคคีในหมู่สมาชิก
- แม้แต่ท่าทางเล็ก ๆ น้อย ๆ เช่นการให้คนอื่นดื่มในการประชุมก็ช่วยให้พวกเขามีความสัมพันธ์กันมากขึ้น
- หากการประชุมช้าเกิดจากที่ปรึกษาที่ไม่เชี่ยวชาญให้เลือกคนอื่นที่คุณไว้ใจได้คนที่สามารถจัดการการอภิปรายโดยไม่ทำให้ใครขุ่นเคืองใจ
จัดการกับสมาชิกที่บิดเบือนและโต้แย้ง มีหลายวิธีในการแก้ไขปัญหาเหล่านี้ก่อนที่จะพยายามลบออกจากกลุ่มเนื่องจากเป็นปัญหาที่อาจส่งผลเสียต่อกลุ่ม
- ทัศนคติที่ควบคุมหรือบิดเบือนอาจเกิดจากความกลัว หากสมาชิกในกลุ่มเป็นตัวแทนขององค์กรอื่นพวกเขาอาจกังวลเกี่ยวกับความเป็นไปได้ที่จะสูญเสียอำนาจขององค์กรที่ตนเป็นตัวแทน พยายามหาและพูดคุยกับสมาชิกในทีมของคุณหรือหากเป็นปัญหาส่วนตัวก็ขอให้พวกเขาแก้ไขด้วยตนเอง
- หากสมาชิกไม่แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับความไม่เห็นด้วยหรือพูดเมื่อพวกเขาคัดค้านการตัดสินใจให้ใช้เวลาประชุมเพื่อผลัดกันอภิปรายความคิดเห็นของกันและกัน
- ใช้ระบบการอภิปรายที่เหมาะสมเพื่อให้แน่ใจว่าสมาชิกที่ขัดแย้งจะไม่สามารถครอบงำการประชุมได้
ลดความขัดแย้งเกี่ยวกับเป้าหมายและกลยุทธ์ในการดำเนินงาน ตัดสินใจอย่างชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมายและวิธีการดำเนินงานและจัดทำเป็นเอกสารเพื่อลดความสับสน หากสมาชิกยังคงโต้แย้งเกี่ยวกับเป้าหมายที่เขียนไว้ให้ใช้เวลาเพิ่มเพื่อแก้ไข
- นี่อาจเป็นผลมาจากความปรารถนาที่จะบรรลุความสำเร็จโดยเฉพาะมากกว่าความไม่ลงรอยกันเกี่ยวกับเป้าหมายสุดท้าย พยายามยอมรับผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมและกลยุทธ์ระยะสั้นที่ใช้ได้ผลและสอดคล้องกับกฎของคุณ
จัดการความกดดันจากสมาชิก หากหัวหน้าองค์กรผลักดันผลลัพธ์ของกระบวนการทำงานร่วมกันให้เตือนพวกเขาว่าการทำงานร่วมกันต้องใช้เวลาของตัวเอง การวางแผนเป็นขั้นตอนสำคัญในการทำงานร่วมกัน
ใช้คนกลางในการแก้ปัญหาอย่างจริงจัง บางครั้งคุณต้องใช้คนกลาง ผู้ไกล่เกลี่ยจะจัดการประชุมหนึ่งหรือสองครั้งเพื่อแก้ไขความขัดแย้งและจะต้องถูกแทนที่หากเขามีส่วนร่วมในสถานการณ์ ใช้คนกลางในสถานการณ์ต่อไปนี้:
- เมื่อผู้นำมีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงกับความขัดแย้ง.
- เมื่อมีความเห็นไม่ตรงกันเกี่ยวกับการรับรู้ความขัดแย้ง
- เมื่อความขัดแย้งเกี่ยวข้องกับความแตกต่างทางวัฒนธรรมและจำเป็นที่ผู้ไกล่เกลี่ยจะเข้าใจทั้งสองมุมมอง
- เมื่อความเสมอภาคเป็นสิ่งสำคัญเช่นมีผลประโยชน์ทับซ้อน
- หากกลุ่มไม่สามารถแก้ไขความขัดแย้งได้. พิจารณาจ้างคนกลางเพื่อฝึกอบรมกลุ่มในการแก้ไขความขัดแย้งแทนที่จะใช้คนกลางทุกครั้งที่เกิดปัญหา
วิธีที่ 3 จาก 3: การสร้างความร่วมมือ
เลือกกลุ่มการทำงานร่วมกันที่เหมาะสม คุณสามารถทำงานร่วมกับสมาชิกจากองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรธุรกิจแผนกหรือบุคคลทั่วไปได้ แต่ควรหาข้อมูลก่อน พูดคุยกับสาธารณชนว่าพวกเขาสามารถผูกพันกับหุ้นส่วนที่คุณต้องการได้หรือไม่
- หากคุณกำลังมองหาพันธมิตรทางการเงินอย่าเชิญองค์กรที่มีปัญหาทางการเงินมาร่วมงานกับคุณหรือองค์กรของรัฐในช่วงการลดต้นทุน
- อยู่ห่างจากองค์กรหรือบุคคลที่มีชื่อเสียงที่ไม่ดีในความสัมพันธ์ทางธุรกิจในเรื่องของความไว้วางใจหรือมักทำให้สมาชิกคนอื่นเสื่อมเสียชื่อเสียง
กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าองค์กรที่เกี่ยวข้องเข้าใจเหตุผลของความร่วมมือและเป้าหมายเฉพาะของกระบวนการความร่วมมือนี้ ขอให้แต่ละองค์กรปฏิบัติตามระดับการมีส่วนร่วมก่อนเริ่ม
- กำหนดกำหนดการของความร่วมมือ คุณจะพบปัญหาอย่างรวดเร็วหากองค์กรสมาชิกแห่งหนึ่งคิดว่าปัญหาจะได้รับการแก้ไขหลังจากการประชุมสองสามครั้งในขณะที่อีกองค์กรหนึ่งสันนิษฐานว่าโครงการจะคงอยู่ตลอดทั้งปี
- ตั้งความคาดหวังที่ชัดเจน ในทำนองเดียวกันองค์กรที่เข้าร่วมต้องตระหนักถึงจำนวนสมาชิกและเวลาที่คุณกำหนดไว้สำหรับพวกเขาและความเกี่ยวข้องของผู้นำ
- เลือกเป้าหมายที่สมาชิกสามารถประนีประนอมได้ การทำงานร่วมกันต้องมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายร่วมกันของสมาชิกในทีมทั้งหมดแทนที่จะเป็นงานเฉพาะขององค์กร
เลือกบุคคลที่เหมาะสม มองหาผู้ที่มีประสบการณ์ที่เหมาะสมและมีความน่าเชื่อถือและมั่นใจเพื่อรับหน้าที่รับผิดชอบในองค์กรที่ตนเป็นตัวแทน อย่าเลือกคนผิดเพียงเพราะเขาอาสาหรือเป็นเพื่อนของคุณ
- ไม่ควรมีสมาชิกมากเกินไป ยิ่งมีสมาชิกมากเท่าใดความคืบหน้าของการดำเนินงานก็จะยิ่งช้าลงเท่านั้นดังนั้นควรเลือกสมาชิกให้เพียงพอเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกันและสามารถแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น
- หากเป้าหมายโดยรวมของคุณคือการเปลี่ยนแปลงทิศทางขององค์กรอย่างกว้างขวางคุณจำเป็นต้องมีส่วนร่วมของหัวหน้าของแต่ละองค์กร
- เพิ่มที่ปรึกษากฎหมายหากคุณวางแผนที่จะทำงานร่วมกันในการระดมทุน
- พิจารณาจ้างคนเพิ่มเติมนอกองค์กรหลักหากจำเป็น สมาชิกของคณะกรรมการโรงเรียนรัฐบาลของเมืองหรือฝ่ายธุรกิจจะสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกที่ยากจะเกิดขึ้น
แบ่งบทบาทเฉพาะสำหรับสมาชิกแต่ละคน ผู้คนมีสิทธิ์ตัดสินใจอย่างยุติธรรมหรือไม่? มีผู้รับผิดชอบในการให้คำแนะนำในด้านความเชี่ยวชาญเฉพาะหรือไม่และเขาเป็นสมาชิกเต็มรูปแบบด้วยหรือไม่ แจ้งให้สมาชิกแต่ละคนทราบอย่างชัดเจนเกี่ยวกับข้อกำหนดการเข้าร่วมประชุมและงานอื่น ๆ ที่ต้องปฏิบัติ
- นอกจากนี้คุณต้องหารือเกี่ยวกับเงื่อนไขการรับสมัครสมาชิกใหม่รวมทั้งการไล่สมาชิกเก่าออกจากกลุ่ม
บันทึกข้อบังคับความร่วมมือ อย่าเริ่มแสดงทันที คุณจะประหยัดเวลาและเพิ่มประสิทธิภาพหากขั้นตอนแรกของคุณคือการนำเสนอสาระสำคัญของความร่วมมือที่เป็นลายลักษณ์อักษร โปรดดำเนินการตามขั้นตอนนี้ในการประชุมครั้งแรกของคุณ รวมถึงปัจจัยต่อไปนี้:
- ภารกิจและวัตถุประสงค์ อาจมีการพูดถึงปัญหานี้ล่วงหน้า แต่คุณอาจต้องใช้เวลาสักพักหนึ่งในการพูดคุยในรายละเอียดเพิ่มเติมหรือผ่านการสื่อสารด้วยวาจา รวมถึงการนำเสนอกำหนดการและระยะเวลาในการบรรลุเป้าหมาย
- ความเป็นผู้นำและกระบวนการตัดสินใจ สิ่งเหล่านี้เป็นปัจจัยสำคัญอย่างยิ่ง ทุกคนต้องตกลงกันว่าใครจะเป็นผู้นำและอำนาจเฉพาะของบุคคลนั้น การตัดสินใจจะเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียวเมื่อมีความเห็นพ้องกันระหว่างสมาชิก (อภิปรายจนกว่าจะได้รับการอนุมัติอย่างสมบูรณ์) หรือภายใต้ระบบอื่น?
- ค่านิยมและสมมติฐาน หากองค์กรสมาชิกมี "ข้อ จำกัด " ที่เฉพาะเจาะจงหรือสันนิษฐานว่าบุคคลจะต้องปฏิบัติตามวิธีการใดวิธีการหนึ่งก็ถึงเวลาที่จะต้องดำเนินการเรื่องนี้อย่างเป็นทางการ พยายามระบุสถานการณ์ความเสี่ยงสำหรับแต่ละองค์กรสมาชิกและหารือเกี่ยวกับแนวทางในการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น
- นโยบายด้านจริยธรรม หากเกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์องค์กรที่ทำงานร่วมกันจะแก้ไขปัญหาได้อย่างไร ความร่วมมือทางการเงินกับใครได้บ้าง? นโยบายของสมาชิกกลุ่มแต่ละคนถูกนำไปใช้ในการตัดสินใจขององค์กรความร่วมมือหรือไม่ถ้าไม่คุณจะแก้ไขความแตกต่างได้อย่างไร
รักษาสภาพแวดล้อมการทำงานร่วมกัน ขอแสดงความยินดีคุณได้จัดตั้งองค์กรความร่วมมือและนำไปสู่การปฏิบัติงานได้สำเร็จ อย่างไรก็ตามการจะรักษาความร่วมมือได้หรือไม่นั้นขึ้นอยู่กับความรับผิดชอบของสมาชิกแต่ละคนและโดยเฉพาะพี่เลี้ยง
- ใช้กฎของคุณเป็นแนวทางในการอภิปรายและความขัดแย้ง พูดคุยเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงกฎหากคุณเปลี่ยนเป้าหมายและกำหนดเวลา
- สร้างบรรยากาศแห่งความไว้วางใจ หากมีปัญหาส่วนตัวเกิดขึ้นหรือไม่ได้นำความคิดเห็นของใครมาพิจารณาให้ปรับการสนทนาเพื่อให้ทุกคนมีโอกาสมีส่วนร่วมและพูดคุยเกี่ยวกับความขัดแย้งอย่างเปิดเผย
- สร้างระบบเพื่อให้ข้อเสนอแนะและรักษาความรับผิดชอบของสมาชิกสำหรับบทบาทของพวกเขา
- สื่อสารอย่างสม่ำเสมอบันทึกการตัดสินใจทั้งหมดและแจ้งสมาชิกที่ไม่อยู่ในการตัดสินใจ สร้างโอกาสสำหรับสมาชิกในการแลกเปลี่ยนในสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายและไม่เป็นทางการรวมทั้งในการประชุม
คำแนะนำ
- อย่าเพิ่งรีบร้อน โดยปกติโครงการที่ต้องใช้การทำงานร่วมกันจะไม่ดำเนินการได้เร็วเท่ากับแต่ละโครงการ แต่การวางแผนเป็นขั้นตอนที่สำคัญมากในการทำให้ทุกคนมีความกระตือรือร้น
- แบ่งงานเพื่อไม่ให้สมาชิกรู้สึกหนักใจ
- เมื่อคุณไม่เห็นด้วยกับบางสิ่งอย่าก้าวร้าวหรือโกรธ
